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《恒大学习报》

专题培训

第一部分：恒大的战略第二部分：恒大的文化第三部分：精品与品牌第四部分：恒大的企业管理第五部分：恒大的人才机制目录

一、恒大战略内涵二、五大战略三、恒大的五个“三年计划”四、四大运动五、红海战略第一部分：恒大的战略

第一部分：恒大的战略一、恒大战略内涵恒大战略的内涵和外延包含很多领域的内容，从企业发展的方面来说，恒大战略主要有三大方面。1、恒大的发展战略第一个阶段：2004年之前规模取胜的阶段。第二个阶段：2004—2007年，恒大是以规模取胜的发展战略向“规模+品牌”过渡的阶段。第三个阶段：2007年以后恒大正式迈入“规模+品牌”的战略发展阶段。2、恒大的管理战略今天的恒大已经完成了全国布局，形成了适应现代先进企业发展需要的、集约化的“紧密型集团化管理模式”。3、恒大的目标战略：规模一流，品牌一流，团队一流

企业管理战略2国际资本运作战略4人才战略1双金品牌战略3企业文化建设战略5二、“五大战略”：实现战略思想升级第一部分：恒大的战略

第一个“三年计划”：艰苦创业，高速增长。01第二个“三年计划”：夯实基础，苦练内功。02第三个“三年计划”：二次创业，大上台阶。03第四个“三年计划”：迈向国际，跨越发展。04第五个“三年计划”：稳健经营，再攀高峰。05三、恒大的五个“三年计划”第一部分：恒大的战略

第一部分：恒大的战略三、恒大的五个“三年计划”第五个三年计划：1、重要年度经济指标销售：2009年，销售实现300亿元；2010年，完成350亿元的销售额目标；2011年，公司定下500亿元的销售额目标；土地：公司的土地储备稳定在5000万平方米左右。2、重点工作进一步完善和强化企业内部管理努力打造恒大国际品牌加速国际化进程，争取在第五个“三年计划”期间实现境外上市

四大运动开展“四大运动”的背景高速的发展、全面的扩张带来了地区公司之间发展的不平衡，个别地区公司管理水平的提升落在了后面，不符合集团的整体要求。时间：2009年5月10日——2009年8月31日第一部分：恒大的战略

第一部分：恒大的战略四、四大运动（二）“四大运动”内容：1、“严肃纪律”运动主要从三个方面开展：劳动纪律、工作纪律、组织纪律。2、“整治人事管理”运动要坚持“公平公正、实事求是、坚持原则、任人唯贤”，杜绝任人唯亲、违规提拔、违规定薪等不良现象。3、“强制贯彻实施工程、招投标等专业管理制度”运动专业管理制度方面的内容涉及房地产开发、营销策划、物业管理等各个方面。4、“彻底清除三种人”运动一是只讲不干、人浮于事的人；二是水平能力低，不求学习和上进的人；三是那些混入恒大的蛀虫，想捞一把的人。

第一部分：恒大的战略四、四大运动（三）“四大运动”的目的1、纯洁队伍，提高队伍的综合素质和战斗力2、规范管理、精通业务、杜绝漏洞3、弘扬恒大精神和作风，传承恒大的文化，营造恒大的氛围（四）成果轰轰烈烈的四大运动已经结束，可以说，开展四大运动的目的现在已经基本达到。恒大优良的文化得到了弘扬、队伍进一步得到纯洁、从员工到团队风气都进一步得到端正、管理得到提升。经过四大运动的洗礼，恒大朝三个一流的宏伟目标更近了一步。

第一部分：恒大的战略红海战略在红海中，恒大人只有挑战，不给借口，不找理由，坚信办法总比困难多。商场如战场，恒大就是要在血淋淋的战场上勇于竞争，并在竞争极端激烈的市场中立于不败之地。概念与内涵：在新的历史阶段，我们实施“红海战略”的最终目的就是为了实现“三个一流”的宏伟目标，即规模一流、品牌一流，团队一流。目的：红海战略指引规模一流。红海战略指引品牌一流红海战略指引团队一流红海战略的现实意义：

全球化的今天，中国企业已经进入战略竞争的年代，企业战略是现代化企业发展的核心问题。现代企业之间的竞争，在相当程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争。一家企业的战略思想是企业发展的准则和指向器，对这一思想的最基本要求是：维持企业长期良性续存。作为房地产企业，科学的企业战略尤为重要，它包括：发展方向战略、品牌战略、产品战略、土地储备战略、人才管理战略等。企业战略实施是将战略构想转化成战略行动的过程。如果只有战略构想而没有制定战略或不能实施，那么这种思想就如同几百年前的“空想社会主义”，没有存在的实际价值。市场是瞬息万变的，一个成熟的企业，必须要有高度前瞻性、科学性的决策，独具慧眼地把握时代和市场的发展方向；在产品推广上贴近市场脉搏，把握市场需求，不断使自己的产品适应瞬息万变的市场动态。只有未雨绸缪、运筹帷幄，才能决胜千里。许主席论企业