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中小企业精益管理;;任务2.1精益项目的启动;（1）项目是为了提供一个独特的产品或服务而暂时承担的任务。
项目的特征：目标明确性、临时性和唯一性。;按时完成
质量符合预期要求
高效率;（3）项目管理;精益项目：指针对所有存在改进空间的地方，在深入分析根本原因和可控因素的基础上，提出的具体改进举措和付诸实践的精益改善行动。
要改善的是“问题”，而不是工作职责和工作任务
问题无法量化分析、改善结果无法衡量的不宜作为精益项目
;3.精益项目的类型;精益项目的类型;1.项目立项;1、组建企业级精益推进团队;（2）组建企业级推进团队;2、组建精益项目具体实施团队——精益项目小组
;3、精益
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