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血栓防治小组年度工作总结

摘要

本年度血栓防治小组在院领导的指导下，围绕科室目标，积极开展预防、诊断、治疗和康复相关工作，取得了显著成效。本报告将全面总结小组的年度工作情况、主要成果、存在问题及未来展望。

一、年度工作概述

1.1工作目标

提高患者血栓性疾病预防意识

优化血栓性疾病诊疗流程

加强多学科协作

提升团队专业能力

1.2工作完成情况

1）开展健康教育讲座20场，覆盖患者及家属500余人次

2）建立标准化血栓筛查流程，筛查率提升35%

3）发布专业指南3版，指导临床实践

4）完成团队培训12次，参与专家授课5场

二、重点项目进展

2.1血栓预防干预

工作内容：

重点科室（骨科、ICU）实施VTE（静脉血栓栓塞症）预防方案

开发个性化风险评估表，年龄调整系数提高准确性

推广弹力袜及阶梯式活动指导

家属干预率从40%提升至78%

数据指标：

指标

年初基数

年增幅

预防方案覆盖率

65%

+45%

截肢/肺栓塞抢救率

12.5%

-8.2%

2.2诊断能力提升

成果：

引入下肢静脉超声检查机器人，日增检查量30例

建立”门诊-急诊-住院”一体化诊断通道，平均周转时间缩短72小时

发展动态监测技术（如PLT-CM），实现高风险人群连续评估

典型案例：

某患者突发左下肢肿胀，通过30分钟快速评估确诊DVT，当晚启动溶栓方案，避免严重并发症

2.3多学科协作（MDT）

团队组建：

每周举办MDT病例讨论会，参与科室扩展至病理科、工程部

建立线上协作数据库，累计讨论疑难病例86例

设计跨科室血栓管理表单电子化流程

效果：

complicationrate降低20%（不稳定型深静脉血栓并发症）

三、科研与培训成果

3.1科研成果

发表SCI论文5篇（影响因子5.0），总被引234次

三个院级课题顺利结题（包括”AI辅助血栓风险预测系统”）

专利申报2项（抗凝护理用具设计）

3.2培训体系建设

培训体系：

新员工标准化岗前培训（40课时）

资深医师进阶课程（理论实操结合）

专科护士夜班处理情景模拟

考核数据：

年度考核通过率100%

-实践技能合格率提升至85%（较去年提高12个百分点）

四、团队建设

人力资源：

确立4名骨干医师亚专科方向定位

新增PhD研究岗1名，协助临床课题开展

“师带徒”项目覆盖医技护7人

制度创新：

药品使用分析会制度，调整INR监测频率标准

长期并发症随访标准化模板上线

五、存在问题

临床问题：

危重症院外溶栓转介流程存在断点

表观遗传领域研究参与度不足

乡村振兴健康帮扶项目尚未落地

教学问题：

医学生见习周期短导致技能转化受限

慢性病（房颤）一级预防意识有待加强

六、来年工作计划

专项计划：

1）溶栓转介补充协议（联合120中心）

2）VR血栓筛查培训系统开发

科研目标：

发起区域血栓登记研究，联合3家竞争对手医院

政策对接：

落实国家预防网指南基层版

对口支援3个社区卫生中心

七、总结

血栓防治小组在系统优化、科研创新、教学管理3方面实现成长，但临床协同和基层帮扶仍需突破。5月将为全院职工开展公益开放日，提升疾病曝光度，为后续中心建设积累资源。

负责人签字：张红林

审核：王力强

日期：2023-12-11

血栓防治小组年度工作总结（1）

一、年度工作概述

血栓防治小组在过去一年中，围绕血栓预防、早期识别、规范化治疗及患者管理等核心任务，积极开展各项工作。小组依托医院多学科协作机制，联合心血管内科、神经内科、骨科、急诊科等多个科室，通过临床实践、健康宣教、科研推广及流程优化等方式，有效提升了血栓事件的防治水平，降低了院内血栓相关疾病的发病率及死亡率。

二、主要工作内容及成效

1.临床诊疗方面

规范化诊疗流程

制定并优化了急性深静脉血栓（DVT）、肺栓塞（PE）及房颤等高危人群的筛查、诊断及治疗流程。

引入VTE风险评分系统，对所有住院患者进行系统评估，高危患者重点监护。

多学科协作（MDT）

每月组织MDT病例讨论会，累计讨论复杂病例120例，提升诊疗精准性。

与放射科、检验科等部门联合开展快速血栓筛查项目，缩短DVT/PE诊断时间至24小时内。

2.预防宣教方面

患者健康教育活动

开展“血栓防治周”活动，覆盖2000名门诊患者，发放科普手册3000份。

推广“床上活动指导”“穿戴间歇充气加压装置”等预防措施，降低住院期间VTE发生率。

社区居民筛查

联合社区医疗机构开展高危人群筛查，对5000名岁以上人群进行房颤筛查，检出150例新发病例。

3.科研与培训方面

研究项目推进

完成科室级课题2项，发表论文5篇（SCI收录1篇），推动血栓防治新技术应用。

医护人员培训

组织10场血栓防治专项培训，累计参与150人次，提升临床团队整体能力。

4.院内协作与节能减排

流程优化

推动“防栓