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机构“三定”规定执行情况自查报告

一、引言

根据上级关于开展机构“三定”规定执行情况自查工作的通知要求，我单位高度重视，迅速组织力量，对照“三定”规定（定职能、定机构、定编制），对近年来机构设置、职能配置、人员编制等情况进行了全面自查。现将自查情况报告如下：

二、自查工作开展情况

（一）加强组织领导，明确责任分工

成立了由单位主要负责人任组长，分管领导任副组长，各内设机构负责人为成员的自查工作领导小组，下设办公室负责具体组织实施。制定了《机构“三定”规定执行情况自查工作方案》，明确自查范围、内容、方法、步骤和工作要求，确保自查工作有序推进。

（二）严格对照检查，全面梳理排查

对照“三定”规定，逐项检查机构设置是否符合规定、职能配置是否科学合理、人员编制是否严格执行、领导职数是否核定到位。通过查阅文件资料、核对台账数据、座谈交流等方式，全面梳理机构运行、职能履行、人员编制使用等情况，确保自查内容真实、准确、完整。

（三）深入分析研判，查找问题不足

在全面自查的基础上，结合单位实际运行情况，深入分析“三定”规定执行中存在的问题和不足，形成问题清单，剖析原因，提出整改措施，为下一步整改落实奠定基础。

三、“三定”规定执行情况

（一）机构设置情况

我单位严格按照“三定”规定设置内设机构，共设X个内设机构，分别为：[机构1]、[机构2]……[机构X]。所有内设机构名称、职责均与“三定”规定一致，无擅自设立、撤销或合并内设机构的情况，机构设置规范有序。

（二）职能配置情况

“三定”规定明确的我单位主要职能包括：[职能1]、[职能2]……[职能X]。近年来，我单位严格依照“三定”规定履行职责，未出现超范围、越权履职的情况。部分职能根据上级要求和实际工作需要进行了细化分解，制定了具体工作流程和责任分工，确保各项职能落实到位。同时积极推进行政审批制度改革，优化服务流程，提高行政效能。

（三）人员编制情况

编制总量：我单位核定行政编制X名，事业编制X名，共核定编制X名。目前，实有人员X名，其中行政人员X名，事业人员X名，编制使用率为X%，符合编制管理规定。

领导职数：核定领导职数X名（其中正职X名，副职X名）。目前，实配领导X名，符合领导职数核定规定。

人员结构：现有人员中，年龄结构以中青年为主，平均年龄X岁；学历结构以大专及以上为主，其中研究生学历X人，本科学历X人，大专学历X人，人员结构基本合理。

（四）运行机制情况

协调配合机制：建立健全了内设机构之间、上下级之间的协调配合机制，明确职责分工，避免职能交叉和推诿扯皮。对于涉及多个部门的工作，由牵头部门负责组织协调，相关部门积极配合，确保工作高效推进。

监督制约机制：加强对权力运行的监督制约，完善了内部管理制度，严格执行“三重一大”决策制度，确保权力在阳光下运行。

评估改进机制：定期对机构运行情况和职能履行情况进行评估，根据评估结果及时调整优化工作流程，改进工作方法，提高工作效率。

四、存在的问题与不足

在自查过程中，我们也发现“三定”规定执行中存在一些问题和不足，主要表现在：

（一）职能履行方面

部分职能与新时代新要求存在一定差距，需要进一步细化和完善。例如，[具体职能1]在实际操作中，由于[具体原因]，导致履职效果不够理想。

部分新兴领域职能划分不够清晰，存在职责交叉或空白地带。例如，[具体职能2]与[相关部门]在[具体事项]上存在职责交叉，影响了工作效率。

（二）人员编制方面

部分内设机构人员力量与承担的工作量不匹配，存在“忙闲不均”的现象。例如，[机构1]工作任务繁重，现有人员难以满足工作需要；而[机构2]工作任务相对较少，人员存在闲置。

专业人才结构有待优化，部分岗位缺乏专业技术人才，影响了工作质量和效率。例如，[具体岗位]需要[专业背景]人才，但目前该岗位人员专业背景不符。

（三）机构运行方面

部分内设机构之间的协调配合机制不够完善，存在信息共享不畅、工作衔接不紧密的问题。例如，在[具体工作]中，由于[具体原因]，导致工作效率不高。

机构运行评估机制不够健全，对职能履行效果、机构运行效率等方面的评估缺乏量化指标，评估结果运用不够充分。

五、整改措施与下一步工作计划

针对自查中发现的问题和不足，我们将认真梳理，制定切实可行的整改措施，明确整改时限和责任人，确保整改到位。

（一）优化职能配置

细化完善职能分工：对“三定”规定中的职能进行进一步细化，制定具体的工作流程和操作规范，明确责任分工，确保各项职能落到实处。

清理规范职责交叉：对新兴领域的职能进行梳理，明确牵头部门和配合部门，消除职责交叉和空白地带，形成工作合力。

（二）加强人员编制管理

盘活存量编制：在编制总量内，根据工作需要和人员结构情况，合理调整编制配置，向重点岗位和一线岗位倾斜，解决“忙闲不均”问题。

优化人员结构：加大专