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建筑工程监理实施细则标准模板

引言

建筑工程监理实施细则（以下简称“细则”）是在监理规划的指导下，针对工程项目中某一专业或某一方面监理工作编制的操作性文件。其目的在于细化监理职责，明确监理工作流程、控制要点及方法措施，确保监理工作的规范化、标准化和专业化，从而有效保障工程建设质量、进度、安全及投资效益。本模板旨在为监理单位编制细则提供一个通用框架，使用者应结合具体工程项目的特点、规模、技术复杂程度及合同要求进行针对性调整和细化，切忌生搬硬套。

一、工程概况

（一）项目基本信息

简述工程项目名称、建设地点、建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位等基本信息。

（二）工程主要特征

描述工程类型（如房屋建筑、市政基础设施等）、建筑面积、结构形式、层数、主要功能、关键部位与特殊要求等。

（三）细则编制范围与目标

明确本细则适用于该工程项目的哪些专业工程或哪些具体监理工作内容（例如：地基与基础工程、主体结构工程、装饰装修工程、安装工程等，或某专项监理工作如安全监理、信息管理等）。阐述通过本细则的实施，期望达成的监理工作目标。

二、监理依据

（一）法律法规及行政规章

列出与本工程相关的国家及地方现行有效的法律、行政法规、地方性法规、部门规章及规范性文件。

（二）标准规范及技术文件

列出与本工程相关的国家、行业及地方现行有效的工程建设标准、规范、规程、图集及技术导则。

（三）合同文件

包括但不限于监理合同、施工合同、勘察合同、设计合同、材料设备采购合同等。

（四）设计文件

经批准的可行性研究报告、初步设计文件、施工图设计文件、设计变更、洽商记录等。

（五）其他文件

经批准的施工组织设计、专项施工方案、监理规划及业主针对本项目的特殊要求等。

三、监理机构组织形式与人员配备

（一）监理机构组织架构

根据工程项目规模和特点，绘制监理机构组织框图，明确各职能部门或岗位之间的隶属关系和协作关系。

（二）监理人员配备与职责分工

列出项目监理机构的总监理工程师、专业监理工程师、监理员等人员姓名、职称、执业资格及岗位职责。明确各专业监理工程师的分管专业和工作范围。强调总监理工程师负责制，以及各岗位人员的质量终身责任制。

四、监理工作流程与控制要点

（一）施工准备阶段监理工作

1.图纸会审与设计交底监理：协助建设单位组织图纸会审和设计交底，记录会审纪要，督促设计单位对图纸问题进行澄清和解答。

2.施工组织设计及专项施工方案审查：审查施工单位报送的施工组织设计（含安全技术措施、施工现场临时用电方案等）和危大工程专项施工方案，提出审查意见。

3.施工现场准备检查：检查施工单位的施工部署、临时设施搭设、施工机械设备进场及调试情况、测量控制网建立及复核情况等。

4.施工单位资质及人员资格审查：审查施工单位项目经理、技术负责人、安全员、质量员等关键岗位人员的资格证书及上岗情况。

5.原材料、半成品、构配件及设备进场验收：审查进场材料、设备的质量证明文件，并按规定进行见证取样送检或平行检验，合格后方可使用。

（二）施工过程监理工作

1.质量控制

*事前控制：熟悉设计图纸，明确质量标准和验收规范；审查施工工艺和技术措施。

*事中控制：对关键部位、关键工序进行旁站监理；对施工工序进行巡视检查和抽检；对隐蔽工程进行验收签证；监督施工单位的质量自检体系运行。

*事后控制：参与分部分项工程及单位工程的质量验收；审查施工单位提交的质量评定资料；督促质量问题的整改。

*关键工序和部位控制要点：针对不同专业工程（如混凝土结构、钢结构、防水工程、装饰装修、给排水采暖、电气工程等）的特点，明确各关键工序的质量控制要点、检查频率和验收标准。

2.进度控制

*审查施工单位提交的施工总进度计划、月（周）进度计划，并监督其执行。

*定期进行进度检查，分析进度偏差原因，提出调整建议，督促施工单位采取措施保证工期。

*协调解决影响进度的因素。

3.造价控制

*参与工程变更的审查，核实变更工程量和费用。

*对施工单位提交的已完工程量报表进行审核，签署工程款支付证书。

*参与工程索赔的处理。

4.合同管理

*熟悉合同条款，监督合同双方履行合同义务。

*处理合同争议和纠纷，提出解决方案。

*管理工程变更、洽商记录。

5.信息管理

*建立监理信息台账，及时收集、整理、传递和归档监理资料。

*编写监理月报、监理会议纪要等监理文件。

6.安全生产管理的监理工作

*审查施工单位的安全生产责任制、安全管理规章制度和专项安全施工方案。

*监督施工单位安全设施的搭设、安全防护措施的落实和安全教育培训情况。

*对施工现场的安全隐患进行排查，发现问题及时签发监理通知单