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敏捷预算管理模式对企业决策流程的影响
前言
随着敏捷方法在软件开发以外的其他领域的应用，特别是在制造业、服务业及金融行业，企业开始逐步认识到敏捷方法在预算管理中的潜力。最初，敏捷预算管理的引入只是将敏捷的部分思想应用于财务规划和预算调整上，重点关注预算的灵活性和适应性。随着时间的推移，越来越多的企业开始探索如何在复杂的商业环境中实现敏捷预算管理，使其不仅仅局限于预算调整的灵活性，还包括对整个预算管理流程的再造。
敏捷预算管理注重利用数据来支持决策过程。在预算编制、调整和执行的过程中，企业往往通过数据分析、市场预测和反馈信息，来帮助决策者做出更加
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