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工作和绩效管理系统功能设计阐明书

本工作和绩效管理系统是将工作管理和绩效管理的意义、目啊、操作过程和

成果反馈密结合的I一套完整平台。将可以有效协助管理层面和员工从工作管理

和绩效管埋两个方面进行深入明确埋解和提高，使之可以借助于该平台，获得，

作计划、工作完毕状况（工作日志）、绩效管理流程、绩效成果形成、绩效中沟

通和改善，并形成对于工作自身和绩效目的日勺双重关注，不停采用行为实行改善

和增进发展。

本系统H勺工作模式不仅关注对于员工平常工作行为和过程H勺管理，也关注工

作成果口勺到达和反馈，并将其结合起来，采用一致口勺流程和措施，形成互相增进、

互相支持的管理模式。可以有效增进企业绩效管理的科学化、先进化和现代化进

程，协助绩效管理基于科学的流程和平台进行运转，其过程形成闭环管理，可以

前后衔接、互相影响，以专业化日勺绩效管理措施进行有关工作（信息反馈、数据

汇转模式和沟通反馈平台），同步进行绩效成果的对比和应用。

本系统从工作计划作为起点，完毕不一样管理层面、不一样步间阶段计划的।

分解，

直至个人：并记录基干T作计划完毕为目的H勺工作日志，接受直接上级的点评，

其点评成绩进入绩效成果的分数数据；完毕绩效管理所需要的各项工具和模板设

定，包括绩效协议、绩效评分表和考核指标库的建立、修订、维护和改善；还可

以在线实现绩效管理和考核口勺过程，绩效反馈沟通、改善计划及其记录、反馈；

绩效成果数据的记录、核算和历史比对等。

本工作和绩效管理系统将可以提供高效易实行的H勺绩效管理流程，既支持从

业绩成果为导向，也支持从知识技能、素质能力和行为态度等方面衡量员工日勺绩

效体现。

系统平台可以提供从组织的考核指标库和考核模板库的建立，到绩效考核方

案的定期实行，到实行360度（或270度）绩效反馈，到考核过程中的沟通辅导

和改善管理，最终形成绩效报表的记录、汇总、查询，以及绩效成果在人力资源

管理的其他环节中的应用，形成高效全面的绩效管理内部价值链。

结合企业的人力资源管埋系统平台和具他管埋平台，数据库采用共享信息，

共同支撑同样模式的I应用模式。在此基础上，系统特色包括：

1、自由定义考查对象

可以将考查对象定义为分企业、分厂、车间、职级部门、临时团体、跨部门

工作小组，也可以是企业中高层管理人员、基层人员、正式员工、临时员工、试

用期员工等，更支自定义群组执行考核。

2、全面支考核指标

可以从工作业绩、素质能力、知识技能和行为态度等各方面实行考核，也可

自定义考核原因。

3、支360度（或270度）反馈考核

可以进行某岗位任职者日勺360度考核，考核者来自其.上级、同级和下属员工,

甚至可以来自次上位者。定义好权重和计算方式后，反馈考核即可在线实行，并

且生成数据和阐明图表。

4、支自定义指标库、考核模板和考核原则

协助考核者针对不一样日勺岗位，建立考核指库、考核模型，并确定考核原则。

5、简便易用日勺绩效管理流程

系统协助人力资源部负责人员实现绩效管理的全面流程，包括建立考核指标

库、考核模板库，绩效计划、签订绩效协议，考核方案设计和启动，绩效评估的