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新产品商品化项目

什麽是新产品商品化项目（NPC）NPC是一个新产品从设计、开发、实施和批准投产的过程。该过程由六个不同的阶段组成。每个阶段又分成一系列的活动或应当在移交到下一阶段前完成的可移交成果。这些可移交成果或输出成为下一阶段的输入。

寻求商业机会阶段….10/27/03”在该阶段，我们要在问题的陈述及检查解决问题方案的可行性的基础上形成一个客户需求文件。典型的输出包括;设计概念初始的产品名称商业机会建议产品竞争力评估项目小组的组成里程碑-P0程序审查

定义阶段….10/27/03按客户的需求开始转化为工程要求。典型的输出包括;设立目标设计DFMEA供应商的选择工程可行性分析功能/外观样件里程碑-P1程序审核

项目细化阶段….10/27/03形成具体的业务建议。如果该建议被接受的话，专款会被分配去购买固定设备。典型的输出包括;工程图纸细化的产品名称具体的业务建议里程碑-BP程序审核

实施阶段….10/27/03要求已转化为工程师批准的图纸，供应商已被授权去采购器具。典型的输出包括;器具开始制作PPAP文件分配甘特图GanttCharts量具设计和审核开展预防性的防堵政策P2阶段产品建立工序/设备批准工程更改PPAP审批开始里程碑-ROE程序审批

供应商活动….器具开始制作10/27/031图纸规格的最后审核确定及发出采购订单前的PPAP要求.会议结束后：2供应商应该明白并同意部件规格要求。3会议上图纸可以作修改。4确定一个PPAP可完成的最后日期。在图纸的所有更改都完成并由工程师批准后，发出采购订单。

供应商活动…PPAP分配10/27/03PPAP可移交成果/要求将在APQP任务分配的封面页上规定。PPAP必须以一种可批准的方式准时完全提交。PPAP必须在器具开始时确定的日期或之后提交。

供应商活动….项目追踪10/27/03建立一个甘特图以追踪里程碑。典型的任务和里程碑包括:项目开始时间(PO已收到)器具里程碑，比如50%器具完成,全部完成。首件完成,PPAP部分文件部件测量的时间表PPAP文件提交日甘特图是一份动态文件，当工程更改发布会影响到里程碑日期时，保持甘特图同步更新。

供应商活动..开展预防围堵活动10/27/0301开展预防围堵活动的目的是：在供应商开始推進新产品和部件时，供应商有文件（控制计划）去验证他们的工序控制能力。02开展预防围堵活动用于所有预生产和生产要求。

供应商活动….工程变更ECO10/27/03在器具投产会议后的所有变更列入工程变更控制范围。1一份签收的正本及一份副本将Email给供应商(CAD图纸有效)2如果变更影响到器具的制作时间或PPAP完成时间，则需要对甘特图作更新。3只能使用批准的工程图或为提交PPAP而发放的图纸。4

供应商活动….P2建立10/27/031在P2阶段使用的部件应该来自于按发布的控制计划的生产器具生产的部件。2部件应当用合适的包装3部件可以或不被PPAP批准4无论如何部件必须被发布。如果需要确信部件符合标准，供应商有责任去挑选它们。

验证阶段….10/27/03在该阶段，新产品开发小组会验证产品的重复性和可靠性。典型的输出包括;初步的顾客反馈PPAP批准工序确定里程碑-UOE程序审核

供应商活动….PPAP批准10/27/03在下列条件满足后PPAP可以批准:所有可提交结果已经提交部件符合所有尺寸要求包括内腔部件符合所有外观要求包括颜色、纹理和光泽度。部件符合所有测试要求包括热老化、湿度冲击和UV。PPAP已经提交工程批准或发放的图纸。符合所有要求后，图纸将改变版本并发放用于生产。

供应商活动…工序确定10/27/03PPAP批准后的指导一个初始采购订单（PSO)用于验证供应商的PPAP和可靠的生产符合要求产品的能力。如果供应商不符合提交的PPAP，需要发布纠正措施报告，以及安排第二个PSO。010302

集合阶段….10/27/03产品从新产品转为标准供应产品。项目组解散。典型的输出包括;项目评估供应商记分卡新产品转为标准供应产品

里程碑–项目组解散

供应商记分卡10/27/03在每个NPC项目结束时评估供应商绩效的工具。记分卡种类包括质量Quality项目管理ProjectManagement工程维护EngineeringServices成本CostPPAP提交供应商评分在任何类型下低于3分则需要纠正措施。

NPC复核….10/27/03机会阶段定义阶段细化阶段实施阶段验证阶段集成阶段在该阶段，我们要在问题的陈述及检查解决问题方案的可行性的基础上形成一个客户需求文件。典型的输出包括;1.设计概念2.初始的产品名称3.商业机会建议