【战略系列】战略管理诊断内容与方法（46页）.ppt

*国外优秀企业战略管理特征中国企业的战略问题大诊断宏观背景微观背景战略问题21cn发展预测*中国企业的战略问题大诊断宏观背景分析：社会背景：社会发展的继承性难以一下子抹去传统的作用力，中国土地几千年的士农工商，造就了浓重的重农轻商风，缺乏企业生存的基本游戏规则，中国企业的出生是一种非自然的产物，带有先天的缺陷，自然也包括企业的发展战略。经济背景：大一统的经济在没有竞争对手的情况下，似乎让日渐成长的企业失去了应有的市场野性、生存活力与生存动力。政治背景：对新中国的企业来说，承担的更多的是政治性任务，自企业一出生就成了国家机关的车间或附属物。文化背景：传统中国的人文精神、新中国的人文精神、市场经济的人文精神在经济发展中扭曲畸变。经济转型期是价值观的断层时期。*中国企业的战略问题大诊断微观背景分析：1、中国的管理实践与理论研究比较落后，没有完善的思想体系就不会有卓越的行为和系统性的战略结构与布局。作为普遍的问题，企业家思想的支离破碎与肤浅决定了中国企业的各种问题。2、思想境界不高，导致生存品质低。要么“小富即安”，要么是“语言上的巨人，行动上的矮子”。3、法人治理机制上的问题，导致企业战略与实施缺乏继承性与连续性。4、战略的依据性问题，在战略制定过程中，依据一是来自于国家文件或上级指示精神，二是来自顶头上司，三是来自于领导的拍脑门，“官本位的权力大于经济规律”。公众号战略咨询文库，微信Cybgzk*战略诊断思路框架*目录前言：诊断的意义1、战略诊断的前提2、战略诊断必备的基本知识3、战略诊断的基本内容与方法*前言：诊断的意义1、明确管理咨询目的给客户带来多大的价值；同时能否找到问题而且这些问题的依据是什么；解决这些问题能提供什么样数据等问题。2、了解和增强客户对咨询的需求让企业、企业家感到自己真正存在问题并找到问题的解决思路。3、为今后问题解决方案提供信息和思路在诊断的过程中，大家共同参与研讨问题是否让客户参入进来，来为问题解决方案提供信息，增加自己对问题的感知力战略诊断就是验证企业基本的问题，你能不能通过诊断收集到足够的信息，论证、验证企业的基本问题，验证你的判断或推翻你的判断。*一、战略诊断的前提所有参与项目的人员应有良好的专业知识背景，并且对企业发展有很强的直觉判断能力具有行业或企业分析的基本工具和信息来源对企业战略（管理）可能出现的问题有一个基本的认识*二、战略诊断必备的基本知识1、关于战略、战略制定、战略管理等基本概念的理解；2、关于战略管理思想的了解；3、对各种战略管理工具的使用的理解；4、对咨询、战略咨询的理解5、诊断的基本流程的了解：提出解决问题基本思路诊断分析信息收集确定假设前提验证、调整1、来自客户的需求；2、来自前期参与项目谈判人员的直觉；3、来自合同及项目建议书；4、来自对行业背景的深刻了解5、来自项目组员的个人知识、阅历、经验、直觉等的判断。*二、战略诊断的内容与方法战略环境判断战略诊断分析流程是否有经营战略？战略目标是否明确？战略措施是否清晰有效？战略计划是否清楚可行？战略步骤可行有效吗？有战略实施能力吗？战略控制得力吗？yesyesyesyesyesyes诊断处理及措施nonononononono企业家战略思维与管理能力评价判断*二、战略诊断的内容与方法战略诊断，就是对企业长期发展的总体规划和战略决策所进行的诊断，包括：对战略环境的评价与判断；对企业战略目标的评价与判断；对战略措施的评价与判断；对战略步骤的评价与判断；对企业董事会、经营者战略思维能力、战略管理能力的评价与判断战略诊断的基本内容*企业战略环境的评价与判断外部环境分析中观环境分析微观环境分析宏观环境分析行业环境分析界定环境的性质五力分析判断行业的竞争激烈程度、行业的最终潜力。将需求关系转化为竞争关系，揭示表层的市场需求与内在的营销环境的联系，进行整体性的战略性思考，提高对市场选择的准确性和深刻性行业生命周期分析发展因素分析行业结构变化预测市场结构与竞争分析战略群体分析……PEST分析环境的不确定性分析对行业和市场的深刻把握和理解，是咨询人员和企业家的灵感所在，一方面需要丰富的经验，另一方面需要掌握有效的分析方法。寻找商机识别威胁！*中观环境分析咨询诊断实战分析一、企业所属行业的确定企业所处的行业是什么？企业所处行业的主要产品和主要生产工艺是什么？