有哪些信誉好的足球投注网站- 1、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
组织协调能力第1页，共33页，星期日，2025年，2月5日组织协调能力教学目标了解组织协调能力培养途径，增强自主组织协调培养意识，并通过训练和实践提高组织协调能力。第2页，共33页，星期日，2025年，2月5日内容：1.基本概念2.组织能力3.授权能力4.冲突处理能力5.激励下属能力6.活动7.案例第3页，共33页，星期日，2025年，2月5日基本概念组织协调能力是指根据工作任务，对资源进行分配，同时控制、激励和协调群体活动过程，使之相互融合，从而实现组织目标的能力。一般认为组织协调能力要包括：组织能力；授权能力；冲突处理能力；激励下属能力。问题思考：1.作为学生我的“工作任务”是什么？2.针对我的工作任务我拥有那些资源可进行分配？3.我应该怎么样控制、激励和协调我的资源来完成我的“工作任务”4.假如我是班委，我的“工作任务”是什么？5.针对这个工作任务我拥有那些资源可进行分配？6.我应该怎么样控制、激励和协调我的资源来完成我的“工作任务”第4页，共33页，星期日，2025年，2月5日组织能力组织能力可以通过以下的途径培养：(1培养坚强的意志苦，不被困难吓倒，不让失败和挫折压垮。
?(2)明确追求目标。目标明确，才能增强一个人的自信，并积极排除干扰和克
?(4)提高知觉的能力。这是提高人的观察能力，获取信息和加工信息的主要通道。
?(5)积累丰富的经验。经验可有效地引导人们处理好日常工作，并提高人的决策判断能力。
?(6)提高记忆能力。记忆力是提高领导者及管理时地提取必要的信息。
?第5页，共33页，星期日，2025年，2月5日组织能力(7)勇挑工作重担。重要的工作经验及疑难问题的处理，可以锻炼、检验和表现人的组织才能。
?(8)提高交际及沟通技巧。这可帮助一个人协调好各种人际关系，发挥团体组织功能的作用，调动员工的积极性，形成良好的群众基础和干群关系。
?(9)养成良好的工作习惯。良好的工作习惯可以提高工作效率，节省时间，分清主次。
?(10)培养广泛的兴趣。广泛的兴趣可扩大知识面，提高综合能力和统揽全局的能力。
?克服保守思想和惰性心理。可以增强人的活力，培养创新的能力。
?学会宽容。宽容是获得友谊与支持，营造良好人际关系及工作管理环境的保障。
第6页，共33页，星期日，2025年，2月5日授权能力通过他人的努力来完成工作，是现代管理过程中常采用的基本做法。无疑，这就是授权的概念，授权并不意味着放弃自己的职责。有效的授权是领导的一项基本职责，授权意味着准许并鼓励他人来完成工作，达到预期的效果；同时，领导者也自始至终对工作的执行负有责任，有效的授权可以使领导者：
?(1)通过他人的努力来完成任务。
?(2)与下属相处融洽，获得工作上的支持。
??有效的授权是一个双向的过程，包括准备授权的管理者和准备承担此项工作的下属，当双方能就下列方面达成一致意见时，有效的授权就实现了：A.任务所涉及的特性和范围。B.期望所达成的结果。C.用来评价工作执行的方法。D.时间方面的要求。E.工作执行所需要的相应权力。
第7页，共33页，星期日，2025年，2月5日授权能力?(3)如何才能提高授权能力呢?
?A.寻找合适的人选，可根据潜能、态度、人格等方面来挑选属下。
?B.先与被授权者磋商。
?C.先行授权。不要等问题发生后再授权，而应先行授权。
?D.委派整个任务时，尽可能将整个任务委派给员工，而不是仅委派任务的一小部分，以表明你十分信任他。
?E.表明对结果的期望值。在授权时，应明确向下属讲清对该任务结果的期望是什么。
?F.授权后应对下属予以充分的信任，一旦已授权，就要充分信任下属能做好工作。让下属自己开展工作，由他们自己决定是否需要接受你的帮助和指导。
第8页，共33页，星期日，2025年，2月5日冲突处理能力冲突产生的原因通常是人们对于同一个问题往往有着不同的看法，以及人们在为实现自己的目标而奋斗时，往往会触犯他人的利益。冲突产生的原因有：
?(1)误解；
?(2)个性冲突；
?(3)追求目标的差异；
?(4)欠佳的绩效表现；
?(5)工作方式、方法的差异；
?(6)工作职责方面的问题：缺乏合作；有关管理权威方面的问题；工作中的失效；对有限资源的争夺；没有很好地执行有关的规章制度。
?第9页，共33页，星期日，2025年，2月5日冲突处理能力下面介绍一下怎样避免和处理工作中的冲突：
文档评论（0）