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建筑旁站监理工作流程规范

在建筑工程施工管理体系中，旁站监理作为工程质量与安全生产控制的前沿阵地，其工作的规范性与严谨性直接关系到工程建设目标的实现。旁站监理并非简单的“在场观望”，而是一项系统性、专业性极强的技术管理工作，要求监理人员具备扎实的专业知识、丰富的实践经验以及高度的责任心。本文旨在梳理建筑旁站监理的标准工作流程，为监理从业人员提供一份具有实操指导意义的行为规范。

一、施工前准备：未雨绸缪，明确目标

旁站监理工作的有效性，始于充分的施工前准备。监理工程师在接到旁站任务后，不应仓促上阵，而应预留充足时间进行细致规划与准备。

首先，熟悉与掌握核心资料是前提。监理工程师需全面研读施工图纸、设计变更、相关技术规范及标准图集，精准把握旁站部位或工序的设计意图、技术参数、质量控制点及验收标准。同时，需仔细审查施工单位报送的专项施工方案，特别是针对关键部位、关键工序的施工工艺、技术措施、质量保证计划及安全应急预案，确保其科学性与可行性，并提出审查意见。

其次，核查施工准备条件是关键。在计划旁站时间前，监理工程师应会同施工单位项目管理人员，对现场各项施工准备工作进行核查。这包括但不限于：原材料、半成品、构配件是否已按规定进行检验并合格，其规格、型号是否符合设计要求；施工机械设备是否已调试到位，性能是否良好；测量放线成果是否经复核无误；作业人员是否具备相应资质，特种作业人员是否持证上岗，且已接受针对性的技术交底和安全交底。

再次，制定旁站监理计划与配备工具是保障。根据工程特点和关键控制点，监理工程师应明确旁站的具体内容、检查要点、时间节点及注意事项，必要时可编制专项旁站监理细则。同时，准备好所需的检查工具、仪器仪表（如卷尺、靠尺、水准仪、回弹仪等，需确保在检定有效期内）、旁站监理记录表格及必要的安全防护用品。

最后，进行现场交底与沟通不可或缺。监理工程师应在旁站开始前，与施工单位项目负责人、技术负责人及作业班组长进行沟通，明确旁站监理的范围、要求及双方的职责，确保施工单位理解并配合旁站工作。

二、施工过程旁站监督：细致入微，动态控制

进入施工阶段，旁站监理工程师需坚守岗位，实施全过程、全方位的现场监督。这一阶段的核心在于“盯控”与“记录”，及时发现并纠正施工偏差。

首先是到场确认与作业条件复查。监理工程师应提前到达旁站地点，再次确认施工单位是否已完成各项准备工作，作业班组是否已明确施工工艺和质量标准，安全防护措施是否落实到位。若发现准备不足或存在安全隐患，应立即要求施工单位整改，整改合格后方可允许开工。

其次是实时监督与过程控制。在施工过程中，监理工程师应集中精力，密切关注施工操作是否符合设计图纸、施工方案及规范要求。重点监督以下内容：材料的使用是否与报验一致，有无违规替换或使用不合格材料的情况；施工工艺参数是否在设计允许范围内，如混凝土坍落度、钢筋绑扎间距、焊接质量、防水层厚度等；关键工序的施工顺序是否正确；作业人员的操作行为是否规范，有无违章作业现象。

对于发现的问题，应及时处理与报告。监理工程师在旁站过程中，若发现一般性的质量缺陷或不规范操作，应立即口头通知施工单位现场负责人或作业班组长进行纠正，并监督其整改过程。对于较为严重的质量问题或安全隐患，应立即签发监理通知单，要求施工单位暂停相关作业，限期整改，并及时向总监理工程师或专业监理工程师汇报。在紧急情况下，有权要求施工单位立即停止施工，并采取应急措施。

同步做好旁站记录是过程监督的重要组成部分。旁站监理记录应客观、准确、及时、完整地反映旁站过程的真实情况。内容应包括：旁站的日期、时间、地点、天气情况；施工单位名称、旁站部位或工序名称、施工班组及主要负责人；施工所用材料的规格型号、批次；施工进度及完成的工程量；关键施工工艺参数；发现的问题、处理方法及整改结果；监理工程师的检查意见及签名等。必要时，应辅以现场照片或视频资料作为佐证。

三、旁站结束与后续工作：善始善终，闭环管理

旁站监理工作并非随着施工工序的完成而终结，完善的后续工作是确保旁站效果、形成管理闭环的关键。

工序完成后的检查与确认。当旁站的关键部位或工序施工完成后，监理工程师应会同施工单位相关人员对施工质量进行初步检查。检查合格后，方可允许进行下道工序施工。若发现仍存在未整改到位的问题，应继续监督施工单位完成整改，直至符合要求。

旁站记录的整理与归档。旁站结束后，监理工程师应在当天内整理完善旁站监理记录，并由施工单位现场负责人签字确认，以明确责任。记录应及时提交项目监理机构，归入工程监理档案，确保资料的连续性与可追溯性。

问题整改的跟踪与验证。对于旁站过程中发现并要求整改的问题，监理工程师需持续跟踪，直至施工单位彻底整改并报验。对整改结果进行复查，确认合格后方可闭合。

经验总结与信息反馈。每个旁站任务结束后，监