物流配送合作管理办法(时效_成本_服务).docxVIP

物流配送合作管理办法(时效_成本_服务).docx

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

物流配送合作管理办法(时效/成本/服务)

第一章总则

1.1目的

为建立规范、高效、经济的物流配送合作体系,明确合作双方在物流配送时效、成本及服务质量方面的权利与义务,保障货物安全、准时送达,提升客户满意度,降低整体物流运营成本,特制定本办法。

1.2适用范围

本办法适用于公司与所有合作的物流配送服务商(以下简称“合作方”)之间的物流配送合作业务,包括但不限于货物仓储、运输、配送、装卸、信息反馈等环节。无论是长期战略合作的物流企业,还是临时合作的配送团队,均需遵守本办法规定。

1.3基本原则

1. 时效优先原则:以满足客户对货物送达时间的需求为首要目标,合作方需严格按照约定时效完成配送任务。

2. 成本可控原则:在保证时效和服务质量的前提下,通过科学核算、合理议价、优化流程等方式,控制物流配送成本,实现双方成本效益最大化。

3. 服务优质原则:合作方需提供专业、周到、规范的物流服务,保障货物在配送过程中的安全,及时响应客户及公司的需求与反馈。

4. 公平合作原则:公司与合作方应秉持公平、公正、诚信的态度开展合作,明确双方权责,共同解决合作过程中出现的问题。

第二章物流配送时效管理

2.1时效标准制定

公司根据货物的类型、配送目的地、客户需求等因素,与合作方共同制定明确的物流配送时效标准,具体如下表所示:

货物类型

配送目的地范围

标准配送时效(从出库开始计算)

紧急配送时效(从出库开始计算)

备注

普通日用品

同城(市区)

24小时内

12小时内

节假日顺延,特殊天气另行协商

跨城(省内)

48小时内

24小时内

跨省(相邻省份)

72小时内

48小时内

跨省(非相邻省份)

96小时内

72小时内

生鲜食品

同城(市区)

12小时内

6小时内

需采用冷链运输,确保货物新鲜度

跨城(省内)

24小时内

12小时内

跨省(相邻省份)

48小时内

24小时内

电子产品

同城(市区)

18小时内

8小时内

需做好防震、防潮包装

跨城(省内)

36小时内

18小时内

跨省(相邻省份)

60小时内

36小时内

跨省(非相邻省份)

84小时内

60小时内

2.2时效保障措施

5. 运输规划:合作方需根据配送货物的数量、目的地、时效要求等,制定科学合理的运输路线和运输计划,选择合适的运输工具(如货车、面包车、冷链车等),确保运输过程高效顺畅。

6. 信息追踪:合作方应建立完善的物流信息追踪系统,实时监控货物的运输状态,包括货物出库、在途、到达中转站、派送中、已送达等节点信息。公司可通过该系统查询货物实时位置和预计送达时间,合作方需确保信息更新及时、准确,更新频率不低于每4小时一次,紧急货物每2小时一次。

7. 应急处理:当出现可能影响配送时效的情况(如交通拥堵、恶劣天气、车辆故障、货物异常等)时,合作方需立即采取应急措施,如调整运输路线、更换运输车辆、联系客户说明情况等,并在30分钟内将相关情况及处理措施反馈给公司物流管理部门。若预计延误时间超过2小时,合作方需提交书面的应急处理方案,经公司同意后实施。

2.3时效考核与奖惩

8. 考核周期:对合作方的物流配送时效考核实行月度考核,每月月底进行统计与评估。

9. 考核指标:时效考核主要包括准时送达率、延误时长两个指标。准时送达率=(当月准时送达的货物票数/当月总配送货物票数)×100%;延误时长指货物实际送达时间与标准配送时效的差值,若为紧急配送,则与紧急配送时效对比计算。

10. 奖惩标准:

◦ 若当月准时送达率达到98%及以上,且无单次延误时长超过6小时的情况,公司给予合作方当月物流费用5%的奖励。

◦ 若当月准时送达率在95%-98%(含95%)之间,且单次延误时长最长不超过8小时,不给予奖励也不进行处罚。

◦ 若当月准时送达率低于95%,或存在单次延误时长超过8小时的情况,公司将按照以下标准进行处罚:准时送达率每降低1个百分点,扣除当月物流费用的2%;单次延误时长超过8小时的,每出现一票,扣除该票货物物流费用的10%,且累计扣除金额不超过当月物流费用的20%。

◦ 若因合作方原因导致货物延误送达,给公司造成客户投诉、退货、赔偿等损失的,合作方需承担全部损失赔偿责任。

第三章物流配送成本管理

3.1成本构成与核算

物流配送成本主要包括运输费用、仓储费用、装卸费用、包装费用、信息管理费用、保险费用等,具体构成及核算标准如下表所示:

成本项目

核算依据

核算标准

备注

运输费用

货物重量、体积、配送距离、运输方式

1.普通货物(非冷链、非危险品):按重量计费,同城(市区)0.8元/公斤,跨城(省内)1.2元/公斤,跨省(相邻省份)1.8元/

文档评论(0)

好饿好饿好饿 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档