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薪酬调整方案

岗位绩效工资制

一、薪酬的界定

本方案的薪酬是指企业对员工承担的工作和提供的劳奉献所支付的现金酬劳。包括基本薪酬

和可变薪酬或浮薪酬，但不包括福利，福利将在《员工福利管理制度》中体现；基本薪酬包括基本

工资、岗位工资、司龄工资；可变薪酬或浮薪酬包括绩效工资、年终奖。

二、本方案的合用范围

1.本方案适合除总监以上高管、车间一线员工、综合部搬运工以外的所有岗位;

2.总监以上高管实行年薪制，另行制定方案；

3.车间一线员工（含各班组长）执行车间工时定额手册；

4.综合部搬运工实行搬运工工时定额手册。

三、薪酬构成

琼酬

注释：

原则工资=基本工资十岗位工资

工资总额=原则工资+绩效工滨

月薪酬=原则工资+绩效工资+司龄工资

年薪酬二（工费总额+司龄工资）x12+年终奖

1.基本工资

是员工日勺保障性收入，以实际出勤天数核发；

企业根据实际经营发展状况和当地社会劳保障部门正式公布的城镇居民最低生活保障、都市

居民最低工资原则进行调整；

本方案执行统一的基本工资原则，定为XX元/月，其中XX元为最彳氐生活保障原则。

注：

①员工因绩效低下或违纪，工资计发底线不得低于员工最低生活保障原则;

②企业在经营不景气时期以及事业发展临时受挫阶段将启用自降薪措施，但降薪后不得低

于员工最低生活保障原则；

③待岗、停职工工在待岗、停职期间工资计发底线不得低于员工最低生活保障原则。

2.岗位工资：

岗位工资是岗位不一样价值日勺体现，以实际出勤天数核发；

根据岗位所承担的工作责任、所需的知识技能、及所处的工作强度与工作环境等原因进行岗位

价值评估，参照当地区、同行业有关原则，结合企业实际状况及未来发展战略规划进行制定；

以任职者自身综

ABCDE

合能力结合适岗

度评价为付薪根

据，实行态管

理，易岗易薪，岗

变薪变。

3.绩效工资：是

以对员工工作

绩效的有效考

核为基础，实现

将工费与考核

成果相挂钩的

效果；每个岗位

对应一种固定

的绩效工资原

则，根据月度

（季度）绩效考

核成果核发。

绩效工资原则为

该岗位工资总额

的15%至40%,

岗位等级越高，如

下表所示：

职等

绩效工资原则占

50%40%30%20%15%

工资总额的比

4.司龄工资

司龄工资以员工自入职我司之日起计算（其中2023年3月1日之前入职的员工，以2023年3

月1日改制时间为起算日），满一年的次月起享有每月50元司工资，司每增长一年，司

工资对应增长50元；司工资实行上限封顶，司满8年后不再追加兑现司工资，即司工

资总额不超过400元/月,

5.年终奖：

由总经理办

公会议讨论

另彳翎定，

并报董事会

审批，原则入职不满6个月入职6—12个月入职12个月及以上

上