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项目执行阶段的技术风险识别与缓解策略
前言
为了有效应对需求冲突，项目经理需要积极协调各方利益，确保所有相关方的需求得到平衡和合理的处理。在需求阶段，可以通过召开需求对接会议、协商讨论、建立共识等方式，解决各方的分歧。项目团队应在需求文档中明确规定各方的责任和权利，确保各方对需求的理解一致，并且对任何需求变动有清晰的审批流程。
合作方所在国家或地区的政治环境不稳定，可能导致贸易制裁、政策变化等突发事件，进而影响项目的实施。例如，政治环境的变化可能导致资源的调配受到限制，项目进度受到阻碍，甚至造成资金冻结等风险。
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