2023年东师管理学概论秋在线作业.docVIP

一、单选题（共10道试题，共30分。）V1.按重要限度或优先顺序，目的可分为

A.重要目的和次要目的

B.长期目的和短期目的

C.定量目的与定性目的

满分：3分

2.（）不是老式管理思想结晶的代表。

A.长城

B.金字塔

C.火星探测仪

D.-

满分：3分

3.保证管理的行政措施对的性的因素中，至关重要的是

A.信息

B.领导的素质

C.管理的手段

D.-

满分：3分

4.目的管理是目前最广泛应用的实际管理措施之一，其首要的长处不涉及

A.目的管理迫使管理人员去考察筹划的效果，能保证目的的现实性

B.迫使主管人员能清晰组织的任务和构造

C.能鼓舞人们用心致志于她们的目的

D.-

满分：3分

5.社会系统学派的代表巴纳德提出了构成组织的基本要素，它们涉及：

A.共同的目的，互相的协调，信息的交流

B.共同的目的，合伙的意愿，信息的交流

C.共同的目的，合伙的意愿，情感的沟通

D.-

满分：3分

6.某服装公司集团最初是靠接受一笔美国商人的格子牛仔裤生意起家的，当时许多厂家由于利润太低而不乐意生产，但该集团的首脑却决定以此为公司发展的起点。它阐明

A.一种公司应当独树一帜接受人家不乐意接受的生意

B.选择好第一笔生意对公司的发展有重大意义

C.在许多状况下，市场机遇也许比利润更为重要

D.-

满分：3分

7.“管理即把一种人群团队的努力朝某个共同目的引导、领导和控制。一种好的管理者就是能使团队以至少的资源和人力耗费达到目的的管理者。”这是（）对管理的定义。

A.德鲁克

B.乔治.弗雷德里克森

C.纽曼

D.-

满分：3分

8.公司采用目的管理的长处在于

A.有助于提高管理水平，改善组织构造

B.有助于诱发人们的责任感

C.有助于加强控制

满分：3分

9.筹划工作最重要的假设和前提是

A.公司筹划

B.预测

C.决策

满分：3分

10.责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织工作中的（）原则。

A.责权利相结合

B.分工协作

C.目的任务

D.-

满分：3分

、多选题（共10道试题，共30分。）V1.管理的效益取决于

A.管理者

B.管理对象

C.管理环境

D.管理能力

E.生产方式

满分：3分

2.管理人员的培训措施有

A.德尔菲法

B.工作轮换

C.设立助理职务

D.研讨会

E.工作升迁

满分：3分

3.阻碍分权的因素有

A.组织的规模

B.政策的统一性规定

C.活动的分散性

D.培训管理人员的需要

E.管理人员的数量与素质

满分：3分

4.根据制定筹划的部门在组织管理系统中所处的层级，可以把筹划分为

A.长期筹划

B.短期筹划

C.高层筹划

D.中层筹划

E.低层筹划

满分：3分

5.管理哲学重要由（）构成。

A.管理辩证法

B.管理措施论

C.管理结识论

D.管理文化

E.科学价值观

满分：3分

6.职位设计和权限委授合理取决于（）等因素。

A.权限

B.职位

C.利益

D.能力

E.环境

满分：3分

7.工作分析的措施有诸多种，其中，应用比较广泛的措施有

A.资料分析法

B.观测法

C.实验法

D.面谈法

E.调查法

满分：3分

8.直线——参谋型组织构造的缺陷有

A.职能部门的积极性和积极性会受到影响

B.部门间容易产生不协调

C.协调的工作量大

D.难以培养熟悉全面状况的管理人员

E.设立职能部门会增长管理费用

满分：3分

9.从组织构造角度看，组织目的是分层次、分级别的。我们可以将组织目的简要概括为（）等层次。

A.系统层

B.环境层

C.组织层

D.个人层

E.目的层

满分：3分

10.巴贝奇主张工人的工资应分为

A.固定工资

B.津贴

C.利润

D.奖金

E.浮动工资三、判断题（共20道试题，共40分。）V1.常常反复发生，能按原已规定的程序、解决措施和原则进行的决策，就是拟定型决策。

A.错误

B.对的

满分：2分

2.二十世纪三十年代末到四十年代初，产生了人际关系管理理论。

A.错误

B.对的

满分：2分

3.权变理论学派试图