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    ;;目录;;;全面预算控制——单纯的财务报表预算，没有对管理不善成本进行预算，全面预算不全面。

    目标成本控制——没有对管理不善成本进行目标成本控制。

    标准成本控制——仅对生产制造成本进行整体的控制，而没有对管理不善成本进行核算，造成对成本进行差异分析的困难而达不到整体控制效果。

    责任成本控制——没有将部门内部费用按多种成本对象核算。

    作业成本管理——仅以产品和作业成本为对象的多因一果成本核算。

    整体局限性：以会计标准为前提，否定了无效劳动和浪费的存在，没有面向内部管理者需要和对多元化成本对象进行核算，特别是没有对管理不善成本进行核算,因此基于其多因一果的成本核算上的控制方法相应地存在了局限

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