苏金亮—两级策划.ppt

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管理策划编制思路管理策划内容及评审流程管理策划编制、评审重点一、管理策划编制思路1.响应项目管理策划,细化管理策划中界定的管理职责。项目管理策划原则性界定了项目管理公司的职责,结合项目管理合同,细化管理职责,梳理主要管理内容。2.项目管理公司准确定位,设计合理的模式及管理架构。项目管理公司作为项目公司的组成部分,以“对内区分、对外一家”的模式运行,设计管理架构。比如:丰南项目管理公司架构:丰南项目管理公司架构见右图:一、管理策划编制思路3.确定管理目标、制定有针对性措施。确定好管理目标、针对项目特点,采用有效管理措施。与项目公司签订项目管理合同并承担

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