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中建五局总承包公司人力资源管理基本流程.ppt

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    中建五局总承包公司人力资源管理基本流程一、人才调配与开发管理

    二、员工薪酬社保管理

    三、培训、证件与企业年金管理

    四、迎检资料（一）项目人员配置及岗位资格要求

    （二）员工调配

    （三）青苗人才

    （四）员工绩效考核

    （五）员工职业生涯规划

    (六）导师带徒管理

    （七）实习生管理

    （八）离职管理员工岗位提升，先由项目综合办公室跟公司人力资源部沟通，如果通过，再通过协同平台发起岗位晋升请示到公司人力资源部。流程为：项目综合办——项目经理——人力资源部经理。3.对不服从调配的人员，公司将给予如下处理：（1）第一次不服从调配的人员，取消当年评优资格，1年内不得参与薪酬的普调，1年内不予

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