钢铁行业实施绿色供应链管理的研究分析—以B公司为例 采购与供应管理专业.docVIP

摘要

当今世界普遍面临资源紧缺和生态环境恶化的问题，我国当前发展的首要目标就是节约资源与保护生态环境。由于钢铁行业的特殊性，使其成为了能源过耗和污染生态的“大户”。尤其是在传统高投入、高消耗、高污染的“三高”模式之下，既污染了环境，也造成了大量的资源浪费。对钢铁行业进行绿色供应链管理能够实现节约重要资源，保护生态环境，增加企业效益的目标，是新时代工业发展与保护环境相协调的重要途径。因此对钢铁行业实施绿色供应链管理进行研究是有必要的。

本文通过阅读大量相关文献资料，以B公司为例对钢铁行业实施绿色供应链管理情况进行探究。B公司作为较为著名的钢铁企业更具代表性，文章分析了B公司供应链的管理现状，指出其在实施绿色供应链管理存在的问题，最终提出相应的解决措施。深入分析B公司实施绿色供应链管理是可行的，这将产生较好的企业效益，也可以更好地保护生态环境。以B公司为例，指出其目前供应链管理的部分问题和改正措施，能够使其他钢铁公司有较好的参考，在供应链管理的模式上可以作出更好的选择。钢铁行业实施绿色供应链管理应值得每个钢铁公司参考，从而提高企业的长远发展与行业的转型升级。

关键词：钢铁行业；绿色供应链；供应链管理

目录TOC\o1-3\h\u

7068引言 1

13304（一）研究背景及意义 1

1096（二）研究内容和方法 1

6940一、概念界定及相关理论 3

901（一）概念界定 3

140881.供应链管理 3

153502.绿色供应链 3

23992（二）相关理论 4

312331.循环经济理论 4

99622.可持续发展理论 4

18325二、B公司供应链管理现状 7

10578（一）B公司简介 7

19216（二）B公司供应链管理情况 8

67631.B公司供应链管理现状分析 8

128732.B公司供应链资源现状分析 9

117253.B公司供应链的环境保护现状分析 10

13078三、B公司实施绿色供应链管理存在的问题分析 11

14382（一）供应链管理缺乏协同作用 11

13501（二）供应链管理体系设计不够合理 12

31611（三）资源配置调动滞后 14

4657四、提升B公司绿色供应链管理水平的措施 15

27820（一）加强公司各部门之间交流增强协作能力 15

8980（二）完善供应链管理的体系达到标准化 16

2366（三）合理分配资源改善产出比例 16

五、小27082结 19

16762参考文献 20

30499致谢 22

引言

（一）研究背景及意义

随着全球经济一体化的发展，供应链管理模式作为一种全新的管理方法得到了广泛的认可。供应链管理的终极目标是满足客户的需求，通过降低成本来实现利润最大化，目前这已经成为了钢铁行业用来适应全球竞争战略的有效途径之一。但是，供应链管理模式对于钢铁行业来说是一把双刃剑，有较多的好处也存在其部分固有的弊端。首先，供应链管理是物流发展的一个新阶段，这样新的管理模式自身也是存在一定的风险，它需要企业有强大的供应商管理能力；其次，在供应链管理的过程中，企业也会受各类不确定因素所带来的风险，例如政策的改革和市场需求的变动。如今全球绿色革命的目标是保护环境和降低能源消耗为主，“绿色供应链”也逐渐被人们所熟知。目前钢铁企业生产的模式不断扩大，使得污染物排放量逐年增长，能源消耗也迅速上升；这既使得企业进行环保生产增大了难度，也导致了能源的大量消耗。所以必须要对供应链进行调整，尤其是在当前可持续发展理念深入人心的情况下，应用绿色供应链进行管理，对企业的发展有极大的作用，故而本文对该问题进行探究，再以B公司为例进行深入分析，使得论文更加充实。

（二）研究内容和方法

本文是对钢铁行业实施绿色供应链管理进行的探究，本文引言介绍了本文的研究背景，从而引出本文的研究意义。引言通过描述钢铁行业供应链管理背景，提出本文的研究内容和方法。

第一部分是对本文的概念界定和相关理论的描述。先介绍了供应链管理的概念与理论概述，再进一步详细介绍了绿色供应链的概念与理论概述。通过对二者的分析来相关联，进而表述了钢铁行业实施绿色供应链管理的理论基础，为下文的深入研究打下基础。

第二部分重点对本文的研究对象B公司的供应链管理现状进行分析，介绍了B公司的基本情况，对B公司的供应链管理现状、供应链资源现状与供应链环境保护现状进行了分析，从而用现状来指出B公司实施绿色供应链管理的必要性。

第三部分为对B公司在实施绿色供应链管理存在的一些问题进行阐述，以三个问题为研究对象，以小见大，并在接下来提出对这些问题的解决方案。

第四部分主要是对之前提出的问题进行深入的探讨并提出相应的解决方案。通过提出