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建筑工程与装修中国厨卫

建筑工程项目材料的成本控制管理分析

杨小静

(山西建筑工程集团有限公司,山西太原030002)

摘要:建筑工程项目材料的成本控制管理是项目管理中不可忽视的重要环节,有效的材料成本控制可以帮助项目管

理人员实现项目的预算目标,避免成本超支和浪费,提高项目的盈利能力和竞争力。文章对成本控制管理进行了深入分

析和研究,探讨了相关的管理策略和方法。

关键词:建筑工程;项目材料;成本控制;管理分析

中图分类号:TU71

AnalysisonCostControlManagementofConstructionProjectMaterials

YANGXiaojing

(ShanxiConstructionEngineeringGroupCo.,Ltd.,Taiyuan030002,China)

Abstract:Thecostcontrolmanagementofconstructionprojectmaterialsisanimportantlinkthatcannotbeignoredin

projectmanagement.Effectivematerialcostcontrolcanhelpprojectmanagersachievethebudgetobjectivesoftheproject,

avoidcostoverrunsandwaste,andimprovetheprofitabilityandcompetitivenessoftheproject.Thispaperdeeplyanalyzes

andstudiesthecostcontrolmanagement,anddiscussestherelevantmanagementstrategiesandmethods.

Keywords:constructionengineering;projectmaterials;costcontrol;managementanalysis

1引言范的优质材料,从而提高工程质量和安全性。合格的材料

可以有效预防质量问题和事故发生,降低项目维修和整改

建筑工程项目材料的成本控制管理是项目管理中的重的成本。建筑工程项目涉及众多供应商和合作伙伴。通过

要环节。工程设计或施工中成本预算若能做到有效的成本控制材料成本,可以建立稳定的供应链管理体系,确保材料

控制,则可以让承包方或施工方顺利推进项目实施,提高项供应的及时性和可靠性。与供应商和合作伙伴之间建立良

目的成本效益和竞争力,实现良好的经济效益。鉴于成本好的合作关系,可以获得更有竞争力的价格和更好的服务,

控制的重要性,文章分析了建筑工程项目材料成本控制的从而提高项目的整体效益。材料成本控制也与可持续发

挑战,探讨了材料成本控制管理的关键要点和有效策略。展和环境保护密切相关。通过合理选择材料和优化材料使

2重要性用,可以减少资源的消耗,减小对环境的影响,促进可持续

发展。

材料成本通常是建筑工程项目中最大的成本项之一。

3面

面临的挑战

有效控制和管理材料成本可以帮助项目管理人员实现项目

预算目标,并避免成本超支和浪费。通过合理的材料采购

3.1T

和使用,可以最大程度地优化成本结构,提高项目的经济效市场价格波动

益。材料成本的控制和管理对于项目资金的管理和风

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