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关于技术人员的个人工作总结（32篇）

关于技术人员的个人工作总结篇1

转眼间，已经过去，现从以下几个方面将本人一来工程部的工

作情况做一总结。

一、进度控制

按照初公司制定的工程进度要求，主体工程应在XX月底完成,

实际截止到底，主体工程全部完成，砌体工程完成乐比原预定工

期平均延误XX个月。

工期延误的主要原因在以下三个方面：

1、我们事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于紧张。本

工程定额工期应该在天，但我们把工期压缩到了天，这个工期只有在

理想化的情况下才有可能按计划完成，但该工程由于难度较大，任何

一个事先未预料到的情况出现都有可能造成工期的延误并有可能产

生连锁反应。

2、我们事先对施工单位的实际实力估计不足。两家施工单位都

属于承包责任制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入

和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持

和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。

3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于施工单

位工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，但是力度不够，对于

一些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料的不及时供

应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方

面因素。

这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工

程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进一步提高自己的

管理水平，方能不辜负领导的重‘托，为房产的发展作出更大的贡献。

针对以上问题的出现，我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮

助下，在资金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效

果，在后半的施工过程中，不仅遏制住了工期进一步拖延的势头,

而且延误的工期也在一步步减少。

二、质量控制

从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到

目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些质量

滑现象也都及时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，为创

杯打下了坚实的基础。目前经过市质检站和省站的多次检查，虽然提

出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。按目前

情况来看，我们的工程通过省优质主体结构验收问题不是很大。

三、造价控制在造价

控制方面，我们主要从以下几个方面入手

1、尽可能减少图纸中不必要的成本投入，比如说对于人防地下

室的施工，为了节约成本，我们与公司领导共同研究决定在建筑平面

上按照设计院的图纸施工，但结构上按照设计院的图纸施工，这一项

估计为公司节约成本近百万元；我们还通过技术上的改造在不增加成

本的前提下增加了一些可供销售的车位，增加了销售收入。

2、对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响

不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变

更组织大家进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。同时严格

执行图纸变更审批制度，所有变更必须经过总经办审批方可执行。

3、工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实

行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程师、财务

部经理、总经办七级审批，层层把关，对于不应该支付的签证坚决退

回，对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项

费用的不合理支出C

四、现场安全文明施工

由于本项目的目标是省级文