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2025年江西省遴选面试练习题及答案大全解析

第一题：综合分析类

2024年底，江西省出台《关于深化基层减负工作的若干措施》，明确提出“严控‘指尖上的形式主义’，省级以下不得新增开发政务类APP，已有的要整合优化；规范工作群管理，非必要不新建，已建的实行‘谁建群谁负责’动态清理机制”。请结合基层实际，谈谈你对这一政策的理解。

参考答案及解析

这一政策是江西省落实中央“基层减负”要求的具体举措，针对基层干部反映强烈的“APP打卡多、工作群消息轰炸”等痛点精准发力，体现了问题导向和务实作风。

从基层实际看，过去部分地方存在“为留痕而留痕”的现象：一个乡镇干部手机里装着10余个政务APP，每天要完成“学习强国”“江西干部网络学院”“乡村振兴平台”等多个平台的打卡任务；工作群更是“层层建、重复建”，有的干部同时在50多个群里，从早到晚“爬楼”看消息，导致精力分散、工作效率下降。这些“指尖负担”不仅占用了干部服务群众的时间，更助长了形式主义，损害了基层治理效能。

政策的积极意义体现在三方面：一是解放人力，通过整合APP和清理工作群，让干部从“数据填报”“截图留痕”中解脱，把更多精力投入到走村入户、解决群众实际问题上；二是规范管理，明确“谁建群谁负责”，避免“拍脑袋建群、无管理弃群”的乱象，推动数字化工具回归“服务工作”的本质；三是提升效能，省级层面统筹整合政务平台，能避免基层重复劳动，实现数据共享，比如乡村振兴数据可同步至民政、农业等部门，减少多头报送。

但政策落实需注意两点：一方面要防止“一刀切”，对确实服务群众的必要APP（如“赣服通”便民服务模块）要保留优化，避免为减负而取消实用功能；另一方面要强化监督，建立基层干部“吐槽反馈”渠道（如省级减负监测点），及时发现“换马甲”新建群、“隐形打卡”等变异问题，确保政策落地不打折扣。

考察能力：本题重点考察考生对政策的理解能力、联系实际分析问题的能力，以及辩证思维。需结合基层真实场景，避免空泛表态，体现对基层工作的深入认知。

第二题：组织协调类

为推动“赣鄱乡村”特色产业高质量发展，江西省农业农村厅拟于2025年3月开展“全省乡村特色产业发展现状”专题调研。若由你负责组织此次调研，你会如何开展？

参考答案及解析

开展此次调研需紧扣“现状”二字，既要摸清特色产业的规模、优势，也要找准瓶颈，为后续政策制定提供依据。具体分四步推进：

第一步：明确调研目标与分工

召开筹备会，与农业农村厅乡村产业发展处、市场与信息化处等部门对接，确定调研重点：一是特色产业类型（如赣南脐橙、婺源绿茶、广昌白莲等）的种植/养殖规模、产值、市场占有率；二是产业链延伸情况（加工、电商、文旅融合等）；三是存在的困难（技术瓶颈、资金短缺、品牌影响力不足等）；四是基层干部、经营主体（合作社、家庭农场）的政策需求。成立综合组（统筹协调）、数据组（收集统计资料）、走访组（实地调研）、专家组（分析论证），明确各组职责。

第二步：分层分类收集基础数据

一是线上收集：通过省统计局、农业农村厅数据库，提取2020-2024年各设区市特色产业产值、种植面积、龙头企业数量等宏观数据；二是基层报送：下发调研通知至11个设区市农业农村局，要求其汇总辖区内特色产业清单、典型案例（成功或失败）、问题清单；三是预调研：选取赣州（脐橙）、上饶（茶叶）、抚州（白莲）3个产业集中度高的地市开展预调研，与县乡干部座谈，修正调研提纲。

第三步：实地调研“深、准、实”

（1）对象覆盖广：包括县乡干部（了解政策执行情况）、村支书（掌握村域产业现状）、种植/养殖户（一线生产主体）、加工企业（产业链中游）、电商平台（销售端）、农户（利益联结情况）。

（2）方式多样化：

-座谈交流：在每个调研县召开2场座谈会（干部场、经营主体场），设计“您认为本地特色产业最大的优势是什么？”“当前最急需解决的问题是什么？”等开放式问题；

-实地走访：随机选3-5个村，查看种植基地、加工车间、冷链仓储设施，现场询问工人工资、产品销路；

-问卷调查：向500户农户发放电子问卷（通过“赣农通”平台推送），了解参与特色产业的收入变化、遇到的困难；

-对比分析：选取省内发展较好的典型（如南丰县蜜橘产业）和发展滞后的案例（如某县油茶产业未形成规模），总结经验教训。

第四步：形成高质量调研报告

数据组对收集的2000余份问卷、100余份座谈记录、3000余条统计数据进行清洗分析，重点关注“产业集中度与区域品牌关联度”“产业链延伸对产值的贡献率”“小农户与大市场的衔接障碍”等核心问题。专家组结合农业经济学理论，提出“加强品种改良技术攻关”“培育区域公用品牌”“完善冷链物流体系”等针对性建议。最终报告分“