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2025管理学管理试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共30分）

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

答案：A

解析：系统原则要求管理者在决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。因为决策对象是一个系统，它与外部环境相互联系、相互作用。只有从整体出发，综合考虑各种因素，才能做出科学合理的决策。信息原则强调决策要以充分的信息为依据；预测原则注重对未来情况的预估；反馈原则是指根据决策实施的结果及时调整决策。

2.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于

A.战略决策

B.战术决策

C.业务决策

D.程序化决策

答案：A

解析：战略决策是指关系到组织生存与发展的根本性、全局性、长远性问题的决策。企业改变经营方向属于对企业长远发展具有重大影响的决策，因此属于战略决策。战术决策是为实现战略目标而做出的局部性、短期性的决策；业务决策是日常生产经营活动中为提高生产效率和工作效率而进行的决策；程序化决策是指常规的、重复性的决策。

3.某公司随着经营规模的扩大，由原来的七八个人增加到七八十个人。原来的七八个人均由公司经理直接指挥，大事小事均由经理说了算。现在人数增多，经理发现自己经常忙得不可开交，顾了这头，忘了那头；而且公司员工工作有点松散，对经理的一些作法也不满。从管理的角度分析，出现这种情况的主要原因最大可能在于

A.公司增员过多，产生了鱼龙混杂的情况

B.公司经理的管理幅度太大，以至于无法对员工实行有效的管理

C.经理管理能力有限，致使员工对其不服

D.公司的管理层次太多，致使经理无法与员工进行有效的沟通

答案：B

解析：管理幅度是指一个管理者能够有效地管理和指挥的下属人数。当公司规模较小时，经理直接指挥七八个人，管理幅度相对合适，能够有效管理。但随着人数增加到七八十人，经理的管理幅度超出了其有效范围，导致无法对员工进行有效的管理和监督，从而出现忙不过来、员工工作松散等问题。A选项增员多不一定就会鱼龙混杂且这不是主要原因；C选项题干未体现员工不服是因为管理能力有限；D选项题干中未表明存在管理层次过多的问题。

4.某企业多年来任务完成得都比较好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却很差。该领导很可能是管理方格中所说的

A.贫乏型领导

B.乡村俱乐部型领导

C.任务型领导

D.中庸之道型领导

答案：C

解析：管理方格理论用对生产的关心程度和对人的关心程度两个维度将领导方式分为五种类型。任务型领导（9.1型）高度关心生产任务的完成，而对员工的关心程度很低。题干中企业任务完成得好，职工经济收入高，说明领导对生产任务很重视；但领导和职工关系差，表明对员工关心不足，符合任务型领导的特点。贫乏型领导（1.1型）对生产和人都不关心；乡村俱乐部型领导（1.9型）高度关心员工，而对生产任务关心不够；中庸之道型领导（5.5型）对生产和人的关心程度都处于中等水平。

5.为完成计划而对组织分工协作关系所做的整体安排属于管理的哪项职能？

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

答案：B

解析：组织职能是指为实现组织目标，对组织中的各种资源和人们的工作进行合理的分工和协作，明确各个部门和人员的职责、权力和相互关系，以形成一个有机的整体。为完成计划而对组织分工协作关系所做的整体安排正是组织职能的体现。计划职能是对未来活动进行预先的谋划；领导职能是指导和激励组织成员去实现组织目标；控制职能是对组织的各项活动进行监督和检查，以确保其按计划进行。

6.在管理的各项职能中，最具有规范性、技术性的职能是

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

答案：D

解析：控制职能是对组织的活动进行监督、检查，发现偏差并采取措施纠正，以保证组织目标的实现。它具有很强的规范性和技术性。控制需要建立明确的标准，运用科学的方法和技术对实际工作情况进行衡量和比较，根据偏差情况采取相应的纠正措施。计划职能主要是进行目标和行动方案的规划；组织职能侧重于资源的配置和分工协作；领导职能强调对员工的激励和引导，相对而言规范性和技术性不如控制职能明显。

7.某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人？管理层次有多少层？

A.10人4层

B.9人3层

C.9人4层

D.8人3层

答案：B

解析：根据管理幅度与管理层次的关系来计算。首先计算管理层次，当管理幅度为8人时，第一层为最高管理者1人，第二层管理者人数为64÷8=8人，所以管理层次为3层。管理人员总数为最高管理者1人加上第二层的8人，共9人。

8.