从兴衰到转型：达芙妮国际内部控制有效性的深度剖析与策略研究.docxVIP

下载本文档

2
0
约3.28万字
约 38页
2025-09-15 发布于上海
举报
版权申诉

从兴衰到转型：达芙妮国际内部控制有效性的深度剖析与策略研究.docx

1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

从兴衰到转型：达芙妮国际内部控制有效性的深度剖析与策略研究

一、引言

1.1研究背景与意义

达芙妮国际作为曾经在女鞋市场风光无限的品牌，自1987年于香港创立后，迅速发展成为以鞋业研发、生产、加工及销售为主的多元化经营集团，业务广泛分布于中国大陆、香港、台湾、欧洲及北美洲各地。在其辉煌时期，达芙妮凭借独特的设计、优质的产品和广泛的品牌知名度，在女鞋市场中占据重要地位，连续多年在同类产品市场销量全国第一。2012年更是达到巅峰，营收高达105.29亿港元，在全国拥有约6800余家实体店，几乎覆盖全国各大商场的鞋履专区，成为当之无愧的“大众鞋王”，深受消费者喜爱。

然而，随着市