活动营销策划方案制度.docxVIP

第1篇

一、前言

随着市场竞争的日益激烈，企业通过举办各类活动来提升品牌知名度、增强客户粘性、扩大市场份额已成为一种普遍现象。为了确保活动营销的有效性和规范性，特制定本活动营销策划方案制度。

二、制度目的

1.规范活动策划流程，确保活动策划的科学性、系统性和可操作性。

2.提高活动执行效率，确保活动目标的顺利实现。

3.优化活动资源分配，降低活动成本，提高活动投资回报率。

4.提升企业形象，增强企业竞争力。

三、制度适用范围

本制度适用于公司内部所有活动策划与执行工作，包括但不限于以下类型：

1.品牌推广活动

2.产品发布会

3.市场调研活动

4.营销推广活动

5.节庆活动

6.员工活动

四、组织架构

1.活动策划委员会：负责活动策划方案的审批、监督和评估。

2.活动策划部门：负责活动策划、执行和协调。

3.活动执行部门：负责活动现场布置、物料准备、人员安排等工作。

4.活动评估部门：负责活动效果的评估和总结。

五、活动策划流程

1.活动策划立项

（1）提出活动策划需求，包括活动目的、目标、时间、地点、预算等。

（2）活动策划部门对需求进行初步评估，提出可行性方案。

（3）活动策划委员会对可行性方案进行审批。

2.活动策划方案制定

（1）活动策划部门根据审批通过的可行性方案，制定详细的活动策划方案。

（2）活动策划方案应包括活动主题、目标、内容、流程、预算、时间安排、人员安排、物料准备、场地选择、宣传推广等方面。

（3）活动策划部门将策划方案提交活动策划委员会进行审批。

3.活动执行准备

（1）活动执行部门根据审批通过的策划方案，进行活动执行准备。

（2）活动执行部门负责场地布置、物料准备、人员安排等工作。

4.活动执行

（1）活动执行部门按照策划方案执行活动，确保活动顺利进行。

（2）活动执行部门负责活动现场的管理、协调和保障。

5.活动总结评估

（1）活动结束后，活动评估部门对活动效果进行评估。

（2）活动评估部门撰写活动总结报告，提出改进意见和建议。

六、活动资源管理

1.预算管理

（1）活动策划部门在制定活动策划方案时，应充分考虑预算因素。

（2）活动执行部门在执行活动过程中，应严格控制预算，确保活动在预算范围内完成。

2.人员管理

（1）活动策划部门负责组织、协调和培训活动相关人员。

（2）活动执行部门负责活动现场的人员管理和调度。

3.物料管理

（1）活动策划部门负责活动所需物资的采购、储备和分配。

（2）活动执行部门负责活动现场的物料管理和使用。

七、制度执行与监督

1.活动策划委员会负责对活动策划方案进行审批和监督。

2.活动策划部门负责活动策划方案的制定和执行。

3.活动执行部门负责活动执行准备和现场执行。

4.活动评估部门负责活动效果的评估和总结。

5.公司领导层对活动营销策划方案制度执行情况进行监督。

八、附则

1.本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

2.本制度由公司活动策划委员会负责解释。

注：本制度旨在规范活动营销策划方案，具体执行过程中可根据实际情况进行调整。

第2篇

一、前言

随着市场竞争的日益激烈，企业通过活动营销来提升品牌知名度、增强客户粘性、促进产品销售已成为一种普遍现象。为了确保活动营销的有效性和规范性，特制定本活动营销策划方案制度。

二、制度目的

1.规范活动营销策划流程，提高活动策划效率。

2.确保活动策划内容符合企业品牌形象和市场定位。

3.提升活动营销效果，实现品牌价值最大化。

4.降低活动营销风险，保障企业利益。

三、制度适用范围

本制度适用于公司内部所有涉及活动营销策划的部门和个人。

四、制度内容

（一）活动策划准备阶段

1.市场调研

（1）了解目标市场、竞争对手、消费者需求等基本信息。

（2）分析行业趋势，把握市场动态。

2.确定活动主题

（1）根据市场调研结果，结合企业品牌形象和产品特点，确定活动主题。

（2）确保活动主题具有吸引力、独特性和传播性。

3.制定活动目标

（1）明确活动目标，包括品牌知名度、产品销售、客户满意度等。

（2）制定可量化的活动目标，便于后续评估。

4.确定活动时间、地点、规模

（1）根据活动目标，确定活动时间、地点和规模。

（2）确保活动时间、地点和规模符合预算和预期效果。

（二）活动策划实施阶段

1.活动策划方案

（1）制定详细的活动策划方案，包括活动流程、活动内容、活动形式等。

（2）确保活动策划方案具有创新性、实用性和可行性。

2.活动预算

（1）根据活动策划方案，制定活动预算，包括人力、物力、财力等。

（2）合理分配预算，确