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2025年江西省直机关遴选公务员面试练习题及解析

第一题：综合分析题

为应对人口老龄化趋势，江西省近年来出台《关于促进银发经济发展的实施意见》，提出“推动适老化产品创新、发展老年教育文旅、优化养老服务供给”等重点任务。某县在落实文件过程中，将“建设社区老年食堂”作为核心抓手，投入300万元新建10个社区老年食堂，但运营半年后，部分食堂出现“门可罗雀”现象，老人反映“菜品不合口味”“价格偏高”“排队时间长”，甚至有居民质疑“钱花得不值”。

请结合基层治理实际，谈谈你对这一现象的看法。

解析与参考答案

这一现象反映了政策执行中“重建设轻运营”“重数据轻实效”的典型问题，本质是政策落实与群众需求的错位，需要从政策设计、执行方式、评估机制三个维度深入分析。

首先，要肯定政策初衷的积极意义。发展银发经济、完善养老服务是应对老龄化的关键举措，社区老年食堂作为“15分钟养老服务圈”的重要载体，本应解决老年人“吃饭难”问题，提升获得感。但实际效果不佳，暴露了三方面问题：一是需求调研不充分。政策落地前未深入社区走访，对老年人群体的饮食偏好（如口味清淡、软烂易嚼）、消费能力（多数老人退休金有限）、用餐习惯（部分老人习惯在家做饭）缺乏精准把握，导致供给与需求脱节；二是运营机制不科学。政府包揽建设但未引入市场化或社会化力量，食堂由社区工作人员兼管，缺乏专业餐饮管理经验，导致菜品更新慢、服务效率低；三是监督评估缺位。项目验收仅看“建成数量”“资金投入”等硬指标，未将“日均客流量”“满意度评分”等实效指标纳入考核，导致基层干部重“面子工程”轻“里子服务”。

要解决这一问题，需坚持“需求导向、系统思维”：一是开展“回头看”调研。组织社区工作者、老人代表、餐饮专家召开座谈会，通过问卷、入户访谈等方式收集意见，明确老人真实需求（如调整菜品结构、设置阶梯定价、错峰供餐）；二是优化运营模式。引入养老服务企业或公益组织参与，采取“政府补贴+市场化运作”模式，比如对困难老人给予餐补，对普通老人按成本价收费，同时增加外卖配送、预约定制等服务；三是建立动态评估机制。将老年食堂运营情况纳入民生工程考核，每月公布客流量、满意度等数据，接受群众监督，对连续3个月满意度低于60%的食堂，及时调整运营方或服务内容。

第二题：组织协调题

为推动“赣商回归”工程走深走实，江西省直某经济部门拟于2025年7月开展“家乡行·共发展”专题调研，重点了解省内返乡创业赣商的实际需求，为制定新一轮扶持政策提供依据。领导将调研方案制定任务交给你，要求“调研对象覆盖全、问题挖掘深、建议可操作”。请具体说明你的工作思路。

解析与参考答案

制定调研方案需紧扣“覆盖全、挖掘深、可操作”目标，重点做好“前期筹备、实施推进、成果转化”三个阶段工作。

第一阶段：前期筹备（6月1日-6月15日）

1.明确调研目标与内容。与业务处室对接，梳理当前“赣商回归”政策（如税收优惠、用地保障、融资支持）的落实堵点，确定调研重点：企业落地后的审批效率、要素保障（水电气、用工）、产业链配套情况、政策知晓度与获得感、未来投资意向及障碍。

2.确定调研对象与样本。覆盖不同类型赣商：按行业分（制造业、服务业、农业）、按规模分（规上企业、中小微企业）、按返乡时间分（5年内新落地、10年以上存量企业）；按区域分（南昌都市圈、赣东北、赣西、赣南等不同经济板块）。初步计划调研企业100家（其中座谈企业30家、实地走访70家），另访谈地方政府部门（商务、园区、税务）20个、行业协会5家。

3.设计调研工具。问卷侧重定量数据（如企业年产值、吸纳就业人数、享受政策类型及金额）；访谈提纲侧重定性问题（如“最希望解决的3个问题”“对优化营商环境的具体建议”）；实地走访清单包括查看生产车间、物流仓储、员工宿舍等场景，观察企业实际运营难点。

4.组建调研团队。由分管领导带队，抽调经济运行处、投资处、政策法规处骨干，邀请统计部门专家（负责数据核查）、第三方智库（负责分析建模）参与，提前开展培训，统一调研标准。

第二阶段：实施推进（6月16日-7月10日）

1.分层分类调研。一是召开省级座谈会，邀请行业龙头企业、异地赣商商会代表参会，收集共性问题；二是开展地市蹲点调研，选取赣州（返乡创业集中区）、上饶（传统商帮发源地）、宜春（制造业转型区）3个典型地市，每个地市走访10-15家企业，与县区政府召开闭门会议，了解政策执行中的“中梗阻”；三是针对小微企业开展“一对一”访谈，通过工商联、商协会渠道，深入工业园区、创业孵化基地，倾听“小而散”企业的真实诉求。

2.注重数据交叉验证。对比企业申报数据与税务、市场监管部门的官方数据，避免“报喜不报忧”；结合用电、物流等第三方数据（如企业用电