建筑工程施工现场5S 管理优化策略探析.pdfVIP

工程技术研究第9卷总第157期2024年3月工程管理工程管理

DOI:10.19537/j.cnki.2096-2789.2024.05.046.

建筑工程施工现场5S管理优化策略探析

Explorationonthe5SManagementOptimizationStrategyofBuildingEngineering

ConstructionSite

赵晓东

ZHAOXiaodong

广东省水利水电第三工程局有限公司，广东东莞523710

TheGuangdongNo.3WaterConservancyandHydro-electricEngineeringBoardCo.,Ltd.,Dongguan523710,Guangdong,China

摘要：城镇化建设促使建筑工程发展速度不断加快，15S管理及PDCA循环概述

建筑工程施工现场问题也逐渐增多。采取不合理的建

筑工程施工现场管理措施易形成建筑质量缺陷，不仅1.1

5S管理

弱化了建筑使用的耐久性，而且会引发安全事故。因建筑工程现场管理主要是采取科学方法及技术

此，研究建筑工程施工现场管理策略具有重要的意义。标准对人员、物料、机器、方法、环境五个关键要素

文章基于广东省内某综合楼工程项目施工现场管理缺进行有效组织、计划和检测，确保项目工程整体质量

陷设计了有效的5S管理方案，经PDCA管理实施后处在良好状态，最终实现工程建设目标。5S模式是

达到了良好的应用效果，可为类似施工现场管理提供施工现场管理采取的重要手段，是整理（Seiri）、整

参考。顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养

关键词：建筑工程；现场管理；5S管理

（Shitsuke）的英文简称，具体内容主要包含五个方面：

Abstract:Urbanizationconstructionhasaccelerated

（1）整理。即合理归类不同现场物品，为后续施工提

thedevelopmentspeedofbuildingengineering,andits

供简便途径，优化工作效率，控制库存。（2）整顿。

constructionsiteproblemshavegraduallyincreased.Taking

unreasonableconstructionsitemanagementmeasuresiseasy按照技术管理规定合理摆放现场施工必需材料，对材

tocausebuildingqualitydefects,whichnotonlyweakensthe料进行标识，提高生产质量及效率。（3）清扫。及

durabilityofbuildinguse,butalsocausessafetyaccidents.时将施工现场产生的垃圾、杂物进行收集、整洁处

Therefore,itisofgreatsignificancetostudythemanagement理，构建良好的施工作业环境，消除施工安全隐患。

strategyofbuildingengineeringconstructionsite.Basedon（4