预测方法的分类.pptVIP

第1页，共20页，星期日，2025年，2月5日预测方法的分类

****由于预测的对象、目标、内容和期限不同，形成了多种多样的预测方法。据不完全统计，目前世界上共有近千种预测方法，其中较为成熟的有150多种，常用的有30多种，用得最为普遍的有10多种。第2页，共20页，星期日，2025年，2月5日1-1 预测方法的分类体系

2）按预测方法的客观性分类可分为主观预测方法和客观预测方法两类。前者主要依靠经验判断，后者主要借助数学模型。4）按采用模型的特点分类可分为经验预测模型和正规的预测模型。后者包括时间关系模型、因果关系模型、结构关系模型等。1）按预测技术的差异性分类可分为定性预测技术、定量预测技术、定时预测技术、定比预测技术和评价预测技术，共五类。3）按预测分析的途径分类可分为直观型预测方法、时间序列预测方法、计量经济模型预测方法、因果分析预测方法等。第3页，共20页，星期日，2025年，2月5日1-2 常用的方法分类常用的方法2)定量分析预测法1)定性分析预测法****预测常用方法通常分为定性分析与定量分析两大类。常用的预测方法有哪些呢？第4页，共20页，星期日，2025年，2月5日1)定性分析预测法****定性分析预测法是指预测者根据历史与现实的观察资料，依赖个人或集体的经验与智慧，对未来的发展状态和变化趋势作出判断的预测方法。第5页，共20页，星期日，2025年，2月5日定性预测优缺点定性预测的优点在于：定性预测的缺点是：注重于事物发展在性质方面的预测，具有较大的灵活性，易于充分发挥人的主观能动作用，且简单的迅速，省时省费用。易受主观因素的影响，比较注重于人的经验和主观判断能力，从而易受人的知识、经验和能力的多少大小的束缚和限制，尤其是缺乏对事物发展作数量上的精确描述。第6页，共20页，星期日，2025年，2月5日2)定量分析预测法定量分析预测法是依据调查研究所得的数据资料，运用统计方法和数学模型，近似地揭示预测对象及其影响因素的数量变动关系，建立对应的预测模型，据此对预测目标作出定量测算的预测方法。通常有时间序列分析预测法和因果分析预测法。ⅱ因果分析预测法ⅰ时间序列分析预测法定量分析预测法第7页，共20页，星期日，2025年，2月5日ⅰ时间序列分析预测法****时间序列分析预测法是以连续性预测原理作指导，利用历史观察值形成的时间数列，对预测目标未来状态和发展趋势作出定量判断的预测方法。第8页，共20页，星期日，2025年，2月5日ⅱ因果分析预测法****因果分析预测法是以因果性预测原理作指导，以分析预测目标同其他相关事件及现象之间的因果联系，对市场未来状态与发展趋势作出预测的定量分析方法。第9页，共20页，星期日，2025年，2月5日定量预测优缺点定量预测的优缺点在于：定量预测的缺点在于：注重于事物发展在数量方面的分析，重视对事物发展变化的程度作数量上的描述，更多地依据历史统计资料，较少受主观因素的影响。比较机械，不易处理有较大波动的资料，更难于事物预测的变化。第10页，共20页，星期日，2025年，2月5日预测方法选择的影响因素意义：选择合适的预测方法，对于提高预测精度，保证预测质量，有十分重要的意义。影响预测方法选择的因素很多，在选择预测方法时应综合考虑。如何去选择预测方法呢？第11页，共20页，星期日，2025年，2月5日2-1 预测的目标特性*用于战略性决策，要求采用适于中长期预测的方法，但对其精度要求较低。*用于战术性决策，要求适于中期和近期预测的方法，对其精度要求较高。*用于业务性决策，要求采用适于近期和短期预测的方法，且要求预测精度高。第12页，共20页，星期日，2025年，2月5日了解……*战略决策是解决全局性、长远性、战略性的重大决策问题的决策。一般多由高层次决策者作出。战略决策是企业经营成败的关键，它关系到企业生存和发展。*战术决策是为了实现战略决策、解决某一问题做出的决策，以战略决策规定的目标为决策标准。*业务决策是企业内部在执行计划过程中，为提高生产效率和日常工作效率的决策。其中包括：作业计划的制定，生产、质量、成本，以及日常性控制等方面的决策。第13页，共20页，星期日，2025年，2月5日适用于近期与短期的预测方法：有移动平均法、指数平滑法、季节指数预测法、直观判断法等。适用于１年以上的短期与中期的预测方法有：趋势外推法、回归分析法、经济计量模型预测法。适用于５年以上长期预测的方法有：经验判断预测法、趋势分析预测法。2-2 预测的时间期限第14页，共20页，星期日，2025年，2月5日