组织结构与设计.pptVIP

图6—8管理跨度对比（最高）假定跨度为4假定跨度为812组3织4层5次671416642561024409618645124096幅度：4作业人员：4096管理人员(1-6):1365幅度：8作业人员：4096管理人员(1-4):585各层次人员数第30页，共62页，星期日，2025年，2月5日高耸结构与扁平结构高耸结构扁平结构优点缺点有利于控制权责关系明确增强管理者权威为下级提供晋升机会增加管理费用影响信息传输不利于调动下属积极性不利于培养下级的能力有利于发挥下属积极性有利于培养下级管理能力有利于信息传输节省管理费用不利于控制对管理者素质要求高横向沟通和协调难度大不易晋升第31页，共62页，星期日，2025年，2月5日影响管理跨度的因素管理者和下属人员的技能和能力工作的内容和性质主管所处的层次下属工作任务的相似性任务的复杂性计划的完善程度第32页，共62页，星期日，2025年，2月5日影响管理跨度的因素工作条件助手的配备情况组织管理信息系统的先进程度下属工作地点的相近性使用标准程序的程度组织文化组织文化的凝聚力管理者偏好的管理风格工作环境--是否稳定为什么环境越不稳定，各层次管理者的管理幅度越小？第33页，共62页，星期日，2025年，2月5日集权：把职权集中在组织的领导层，下级部门只能根据上级决定或指令办事，一切行动能够听指挥。分权：把职权系统分散在整个组织中，下级部门能利用这些权力自主地解决某些问题。（5）集权与分权集权和分权是一个相对的概念第34页，共62页，星期日，2025年，2月5日集权与分权更集权化更分权化环境稳定环境复杂且不稳定低层管理者不具有高层管理者低层管理者有做出决策的能力和那样做出决策的能力和经验经验低层管理者不愿意介入决策低层管理者要参加决策决策的影响大决策的影响相对小组织正面临危机或失败的风险公司文化允许低层管理者对发生的事有发言权企业规模大公司各部在地域上相当分散企业战略的有效执行依赖于企业战略的有效执行依赖于低层高层管理者对所发生的事拥有管理者的参与以及制定决策的灵发言权活性第35页，共62页，星期日，2025年，2月5日集权与分权分权的实现途径A、制度分权B、工作授权第36页，共62页，星期日，2025年，2月5日授权的含义：上级授予下级一定的权力上级管理者随着职责的委派而将部分职权委让给对其直接报告工作的部属的行为授权的本质：管理者不去作别人能做的事而去做那些必须自己来做的事授权授权是管理者成功的分身术第37页，共62页，星期日，2025年，2月5日授权与分权有何不同？分权属于制度性、长期性、系统地将权力下放，权力较长时间停留在中下层管理者手中。分权一般是组织最高管理层的职责。授权属于任务性、临时性将权力下放，权力可以随时收回。授权是每个层次的管理者都应掌握的；第38页，共62页，星期日，2025年，2月5日授权的好处：A、得到下属的尊敬和信任B、有利于发挥下属的聪明才智C、可以减轻上司的工作负担授权授权的最大益处在于：可以让您享受生活的乐趣第39页，共62页，星期日，2025年，2月5日授权授权的障碍A、害怕失去控制（怕出乱子，怕任务完不成）B、害怕竞争（忌才，怕下级超过自己）C、害怕失去权威性D、强烈的被奖赏的欲望E、需要工作的感觉第40页，共62页，星期日，2025年，2月5日（6）正规化正规化的组织员工没有自主权，产生一致的、统一的产出；有明确的职位说明、许多的规则条例、对工作过程定立明确的程序。指组织中各项工作标准化以及员工行为受规则和程序约束的程度。第41页，共62页，星期日，2025年，2月5日组织设计决策第42页，共62页，星期日，2025年，2月5日有机式组织灵活的具有高度适应性的结构当需要出现时允许组织做出改变员工经过良好的训练并被授权开展多种多样的工作活动和处理问题不需要多少正式的规则和直接监督1.组织设计的两种一般模型－－