2025年四川宜宾珙县县属国有企业领导人员选聘4人笔试备考题库及参考答案详解.docxVIP

2025年四川宜宾珙县县属国有企业领导人员选聘4人笔试备考题库及参考答案详解

一、单项选择题（每题1分，共20题）

1.国有企业改革的方向是建立现代企业制度。按照产权清晰的要求，企业应拥有（）

A.资产所有权

B.法人财产权

C.宏观调控权

D.行业管理权

答案：B

答案分析：现代企业制度中产权清晰要求企业拥有法人财产权，资产所有权归出资者，宏观调控权是政府职能，行业管理权并非企业在产权清晰方面的权利。

2.珙县某国有企业在市场竞争中面临困境，为提升竞争力，决定进行战略转型。以下哪种战略转型方向更适合该企业（）

A.完全放弃原有业务，进入全新的、热门的行业

B.在原有业务基础上，拓展相关多元化业务

C.大幅削减成本，降低产品质量以降低价格

D.减少研发投入，专注于短期利润获取

答案：B

答案分析：完全放弃原有业务风险过大；降低产品质量不可取，会损害企业声誉；减少研发投入不利于企业长期发展。在原有业务基础上拓展相关多元化业务可利用现有资源和优势，降低风险。

3.国有企业领导人员应具备良好的政治素质，以下体现政治素质的是（）

A.精通企业管理的各种技巧

B.具有敏锐的市场洞察力

C.坚决贯彻党的路线方针政策

D.擅长处理企业的财务问题

答案：C

答案分析：政治素质主要体现在对党的路线方针政策的贯彻执行上，A、B、D选项分别体现的是管理、市场和财务方面的能力。

4.珙县某国有企业要制定年度预算，在编制预算时，应遵循的首要原则是（）

A.灵活性原则

B.科学性原则

C.可行性原则

D.以战略为导向原则

答案：D

答案分析：企业预算应围绕战略目标来制定，以战略为导向是首要原则，其他原则都是在此基础上的补充。

5.某国有企业领导在决策时，过度依赖经验，不考虑市场变化和新情况，这种决策方式存在的最大问题是（）

A.决策速度慢

B.决策成本高

C.容易导致决策失误

D.难以协调各方利益

答案：C

答案分析：不考虑市场变化和新情况，仅依赖经验决策，很容易做出不符合实际的决策，导致决策失误。

6.珙县国有企业在推进企业文化建设时，核心内容是（）

A.企业形象设计

B.企业价值观

C.企业规章制度

D.企业员工培训

答案：B

答案分析：企业价值观是企业文化的核心，它决定了企业的行为准则和发展方向，企业形象设计、规章制度和员工培训都是围绕价值观展开的。

7.某国有企业要进行人力资源规划，第一步应该是（）

A.进行人力资源需求预测

B.进行人力资源供给预测

C.收集和分析相关信息

D.制定人力资源规划方案

答案：C

答案分析：在进行人力资源规划时，首先要收集和分析相关信息，了解企业内外部环境，为后续的需求预测、供给预测和方案制定提供基础。

8.珙县某国有企业在风险管理中，对于可能发生但影响较小的风险，应采取的策略是（）

A.风险规避

B.风险降低

C.风险转移

D.风险承受

答案：D

答案分析：对于影响较小的风险，企业可以选择承受，这样可以节省风险管理成本，而风险规避、降低和转移通常适用于影响较大的风险。

9.国有企业领导人员在团队管理中，要注重激励员工。以下哪种激励方式属于内在激励（）

A.发放奖金

B.晋升职位

C.给予挑战性工作

D.颁发荣誉证书

答案：C

答案分析：给予挑战性工作能让员工从工作本身获得成就感和满足感，属于内在激励，而奖金、晋升和荣誉证书都属于外在激励。

10.某国有企业要进行技术创新，以下哪个因素对技术创新的成功影响最大（）

A.资金投入

B.人才储备

C.市场需求

D.政策支持

答案：B

答案分析：人才是技术创新的关键，有了优秀的人才才能进行研发和创新，资金、市场需求和政策支持都是外部条件。

11.珙县国有企业在开展市场营销活动时，首先要进行的是（）

A.市场细分

B.目标市场选择

C.市场定位

D.市场调研

答案：D

答案分析：市场调研是市场营销活动的基础，通过调研了解市场需求、竞争状况等信息，为后续的市场细分、目标市场选择和市场定位提供依据。

12.某国有企业领导在处理与供应商的关系时，采取了长期合作、互利共赢的策略。这种策略的好处是（）

A.降低采购成本

B.提高产品质量

C.增强供应链稳定性

D.以上都是

答案：D

答案分析：长期合作、互利共赢可以让供应商愿意提供更优惠的价格，保证产品质量，同时也能增强供应链的稳定性。

13.国有企业在进行信息化建设时，要注意的关键问题是（）

A.选择先进的信息技术

B.培养信息化人才

C.确保信息安全

D.以上都是

答案：D

答案分析：选择先进技术能提升信息化水平，培养人才是实施信息化的保障，