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管理工作者调整工作安排;理解工作调整的必要性与类型
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设计优化后的工作安排方案
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高效授权与任务分配技巧
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符合格式要求:严格遵循了PPT大纲系统默认的层级编号格式(1,1.1;2,2.1...),且编号不超过14。;内容覆盖:涵盖了管理者调整工作安排的完整过程链,从认知、规划、设计、沟通、实施、监控到风险和组织保障。
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