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混合式组织特征概括关联背景优势结构:混合制1、使组织在事业部内获得适应性,环境:中到高度不稳定,变化的在核心职能部门内实现效率客户要求2、公司和事业部目标更好的一致性规模:大效果技术:例行或非例行,职能间有3、获得产品线内和产品线之间的协调一定的依存战略、目标:外部有效性,适应、顾客满意内部系统劣势经营目标:强调产品线和某些职能1、存在过多管理费用的可能性计划和预算:基于事业部的利润中心,2、导致事业部与公司部门之间基于核心职能的成功的冲突正式权力:产品经理,取决于职能经理的协调的责任第61页,共115页,星期日,2025年,2月5日5)矩阵式组合CEO产品经营经理设计副总裁生产副总裁市场副总裁财务主管采购经理产品经理A产品经理B产品经理C第62页,共115页,星期日,2025年,2月5日矩阵式组织特征概括关联背景结构:矩阵制环境:高度不稳定性规模:大中等,少量产品线技术:非例行,较高的相互依存战略、目标:双重核心——产品创新和技术专门化内部系统经营目标:同等地强调产品和职能计划和预算:双重系统——职能和产品线正式权力:产品与职能首脑的结合第63页,共115页,星期日,2025年,2月5日矩阵式组织特征概括优势劣势1、获得适应环境双重要求所必须1、导致员工卷入双重职权之中,降的协作低人员的积极性并使之迷惑2、产品间实现人力资源的弹性共2、意味着员工需要良好的人际关系享技能和全面的培养3、适应于在不确定环境中进行复3、消耗时间,包括经常性的会议和杂的决策和经常性的变革冲突解决
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