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管理学组织结构题库及答案

单项选择题（每题2分，共10题）

1.直线职能制组织结构的特点是（）

A.信息传递路径较短

B.各职能部门之间的协作性强

C.实行统一指挥与职能部门参谋、指导相结合

D.有助于发挥事业部制的优势

答案：C

解析：直线职能制既保持了直线制统一指挥的优点，又吸取了职能制发挥专业管理的长处，实行统一指挥与职能部门参谋、指导相结合。A选项信息传递路径并非其突出特点；B选项各职能部门协作性不如矩阵制等；D选项不符合直线职能制特点。

2.下列不属于职能制组织结构缺点的是（）

A.多头领导

B.不利于培养全面型管理人才

C.适应性差

D.决策迅速

答案：D

解析：职能制组织结构容易导致多头领导，不利于培养全面型管理人才，适应性较差。而决策迅速不是其缺点，相反，由于各部门专注自身职能，在一定程度上可能会使决策过程相对较快，但这也可能带来决策缺乏整体协调等问题。

3.事业部制组织结构适用于（）

A.小型企业

B.跨国公司

C.现场管理

D.创新型企业

答案：B

解析：事业部制组织结构适合规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、技术比较复杂和市场广阔多变的大型企业，尤其是跨国公司。小型企业一般采用简单结构等；现场管理多采用直线制等；创新型企业组织结构形式多样，事业部制不是其典型适用类型。

4.矩阵制组织结构的最大特点是（）

A.加强了横向联系

B.指挥统一

C.权责分明

D.稳定性强

答案：A

解析：矩阵制组织结构最大特点是加强了横向联系，克服了职能部门相互脱节、各自为政的现象。它存在指挥不统一等问题；权责分明不是其最大特点；稳定性不如直线职能制等。

5.组织规模一定时，管理层次与管理幅度呈（）

A.正比关系

B.反比关系

C.无关系

D.不确定关系

答案：B

解析：管理层次与管理幅度在组织规模一定时成反比关系。管理幅度越大，管理层次越少；管理幅度越小，管理层次越多。

6.高耸型组织结构的优点是（）

A.信息传递快

B.管理费用低

C.有利于控制

D.分工明确

答案：C

解析：高耸型组织结构管理层次多，便于高层对基层进行控制。信息传递因层次多会较慢；管理费用较高；分工明确不是其突出优点，各种组织结构都有分工明确的特点。

7.扁平型组织结构的缺点是（）

A.不利于下属主动性发挥

B.管理难度大

C.信息传递慢

D.权力过于集中

答案：B

解析：扁平型组织结构管理幅度大，管理层次少，上级对下级的控制相对较难，管理难度大。有利于下属主动性发挥；信息传递快；权力相对分散。

8.下列属于机械式组织特点的是（）

A.适应性强

B.灵活性高

C.集权程度高

D.沟通迅速

答案：C

解析：机械式组织具有高度的正规化、集权化和标准化，适应性和灵活性较差，沟通相对较慢。集权程度高是其特点之一。

9.有机式组织的适用场景是（）

A.稳定环境

B.变化频繁的环境

C.简单任务

D.大批量生产

答案：B

解析：有机式组织强调适应性、灵活性，适用于变化频繁的环境。稳定环境适合机械式组织；简单任务和大批量生产一般采用较为常规的组织结构形式。

10.组织设计的首要原则是（）

A.目标一致原则

B.分工协作原则

C.权责对等原则

D.有效管理幅度原则

答案：A

解析：组织设计要围绕组织目标进行，目标一致原则是首要原则，其他原则都要以实现组织目标为导向。

多项选择题（每题2分，共10题）

1.职能制组织结构的优点包括（）

A.有利于提高管理效率

B.有利于强化专业管理

C.减轻了直线领导人员的工作负担

D.适应性强

答案：ABC

解析：职能制有利于提高管理效率，因为各职能部门专注专业工作；强化专业管理，发挥专业优势；专业人员分担直线领导工作，减轻其负担。但适应性差，D选项错误。

2.事业部制组织结构的优点有（）

A.提高了管理的灵活性和适应性

B.有利于最高管理层摆脱日常行政事务

C.便于组织专业化生产

D.责权利明确

答案：ABCD

解析：事业部制能根据市场变化灵活调整，提高灵活性和适应性；最高管理层可专注战略决策；便于各事业部组织专业化生产；各事业部责权利明确，有利于调动积极性。

3.矩阵制组织结构的缺点有（）

A.稳定性较差

B.双重领导

C.容易产生临时观念

D.信息传递不畅

答案：ABC

解析：矩阵制中项目小组人员变动频繁，稳定性差；存在双重领导，易导致职责不清；成员有临时观念，影响工作持续性。信息传递在矩阵制中并非突出缺点。

4.影响管理幅度的因素有（）

A.管理者自身能力

B.下属工作能力

C.工作性质

D.