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第11章软件项目管理综合实例;本章目录11.1项目的启动准备;1.1获得项目来源011.2;获得项目来源A省工业学院打算;项目背景分析本项目目的就是开;参与项目投标;参与项目投标;签订项目合同;签订项目合同;签订项目合同;签订项目合同;成立项目组织项目组织结构图;进行项目动员项目团队士气是项;制定项目章程;2.1用户需求分析012.;11.2.1用户需求分析;11.2.2制定进度计划项;11.2.3开发成本估算;11.2.4人力资源获取;11.2.5沟通计划制定;质量计划制定;风险计划制定;采购计划制定;外包计划制定北京DE网络技术;3.1项目范围的核实13.2;项目范围的核实范围核实是通过;项目质量的保证综合考务管理系;采购资源的催交综合考务管理系;外包部分的监督综合考务管理系;11.4.3项目的质量控制1;项目的进度控制;需求变更的控制;项目的质量控制综合考务管理系;5.1项目的收尾工作015.;项目的收尾工作综合考务管理系;项目的质量验收质量验收是控制;项目的交接过程由于甲方属于企;项目的外部评审本项目的项目评;经验与教训总结;无标题
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