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科学管理2025年第3期

石油装备物资管理的信息化创新路径分析

欧喜兵

华北石油工程公司国际公司河南郑州450000

摘要：为切实提升石油装备物资管理效能，提高石油行业发展速度，满足人们日益增长的石油资源

需求，全面促进国民经济健康发展。基于此，对石油装备物资管理的信息化创新路径进行分析与研讨。

实例证明，石油装备物资管理的信息化创新应用优化了物资管理流程，降低了运营成本，为企业提供了

竞争优势，促进了石油行业的健康持续发展。

关键词：物资管理 信息化 石油行业

石油装备物资管理工作石油产业管理工作的准确的认识和预测，从而减少了库存积压资金占

基础，切实做好装备物资管理信息化建设，是全用情况的发生；某石油公司运用先进的供应链

面推动石油行业健康可持续发展的重要举措。在管理系统，使库存水平得到了有效的控制并提高

信息化发展的浪潮中，石油装备物资管理工作的了20%的库存周转率；再者将大数据分析技术应

重点开始向现代化以及信息化方向转移，有利于用到材料采购环节上，使企业通过历史采购数据

石油装备物资管理工作可以发挥出更大的效能。与市场趋势的分析得到更优惠的价格采购到高质

量的物资，最终使采购成本得到进一步降低。综

1 石油装备物资管理信息化创新价值

上，无论是经营费用还是金融风险都得到了有效

1.1 提升管理效率及精准性的降低。利用信息化手段，管理石油装备物资在

提高石油装备物资的管理效率与精确度是信降低风险方面发挥了重要作用。物联网设备对石

息化创新探索的核心目标之一。引进物联网和大油装备物资的状态和位置进行实时监控和管理，

数据分析等先进信息技术，使石油企业能够对物一旦出现异常情况，系统会立即发出警报，从而

资的流动进行实时监控，从而对库存管理的精确能避免因物资丢失或损坏而造成的经济损失。比

度有较大幅度的提高。例如，对石油装备物资的如，某石油企业对运输过程中使用全球定位系

实时追踪与监控，通过物联网技术，保证在正确统（GlobalPositioningSystem，GPS）和射频识别

的时间和地点被使用，最大限度地减少由于物资（RadioFrequencyIdentification，RFID）技术，成

错配或缺失导致的生产延误。行业分析显示，由功将物资运输过程中的损失率降低了15%。另外，

于实施物联网技术，某石油公司的物资管理错误信息化系统还能根据风险评估模型对潜在的供应

率降低了30%，物资调配时间缩短了20%。综上，链风险进行评估和预警，帮助企业提前做出应对

物联网技术的应用，使石油装备物资管理工作取措施来避免或减轻财务上的损失。通过信息化手

得了显著的成效。同时，应用大数据分析使石油段的运用，有效地提高了石油装备物资的管理水

企业对历史资料和实时数据进行综合分析，做到平，为企业降低了风险。以信息化手段对企业的

预测物资需求并提高库存水平有优化作用。企业内部资源进行整合和优化，不仅使物资管理工作

为构建预测模型，从而对今后一段时间内的物资更有效率与更精确，而且减少了浪费提高了透明

需求进行准确预测，从而避免出