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管理学选择题库及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

答案：A

解析：系统原则强调从整体出发，综合考虑各种因素，管理者决策时统筹兼顾全面安排正是系统原则的体现。

2.计划工作的核心是（）

A.确定目标

B.估量机会

C.决策

D.确定计划前提条件

答案：C

解析：决策是计划工作的核心，它贯穿于计划工作的全过程，其他步骤都是围绕决策展开的。

3.组织规模一定时，管理幅度和管理层次呈（）

A.正比关系

B.指数关系

C.反比关系

D.不相关

答案：C

解析：管理幅度越大，管理层次越少；管理幅度越小，管理层次越多，二者呈反比关系。

4.领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面（）

A.品德、学识、能力、情感

B.品德、学识、能力、资历

C.品德、学识、资历、情感

D.品德、威信、能力、情感

答案：A

解析：非权力性影响力由品德、学识、能力、情感等因素构成，资历和威信不属于非权力性影响力因素。

5.控制工作的首要目的是（）

A.维持现状

B.打破现状

C.改革、创新

D.修改已有的计划

答案：A

解析：控制工作的首要目的是维持现状，保证系统按预定计划运行，实现组织目标。

6.下列不属于古典管理理论特点的是（）

A.以提高生产率为主要目标

B.以科学求实的态度进行调查研究

C.强调以个人为研究对象

D.强调规章制度的作用

答案：B

解析：古典管理理论侧重于提高生产率，以个人为研究对象，强调规章制度作用，而以科学求实态度进行调查研究不是其典型特点。

7.决策树适合下列哪种类型的决策（）

A.确定型决策

B.非确定型决策

C.风险型决策

D.A、B和C

答案：C

解析：决策树是风险型决策常用的方法，它通过树形图来分析决策问题，考虑了不同方案的概率和收益。

8.某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于助手工作中的考虑欠周全，致使合同最终被另一家公司接走。由于此合同对公司经营关系重大，董事会在讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为哪一种说法最为合理？（）

A.总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任

B.总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全的责任

C.若总经理助手又进一步将任务委托给其下属，则也可不必承担谈判失败责任

D.公司总经理已将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任

答案：A

解析：总经理安排助手工作，助手失误总经理有领导用人和督促检查不力的责任。助手承接任务但最终决策等方面仍受总经理管理和监督影响，不能说助手完全担责，总经理也不能完全无责，其下属行为责任也最终指向总经理。

9.某企业在编制预算时规定，在产品销量为1000件时，预算的单位成本为2.8元；当销量达到1500件时，则以单位成本2.65元作为控制标准。此种做法（）

A.违背了控制的严肃性原则

B.体现了控制的例外原则

C.以弹性预算法来谋求控制严肃性与灵活性的统一

D.在控制工作中引入了激励原则

答案：C

解析：根据不同销量设定不同单位成本标准，是弹性预算法，兼顾了控制的严肃性与灵活性。

10.曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持《红楼梦》的创作，是出于其（）

A.自尊需要

B.情感需要

C.自我实现的需要

D.以上都不是

答案：C

解析：曹雪芹坚持创作《红楼梦》是为了实现自身价值，满足自我实现的需要，这是一种高层次的需求。

二、多项选择题（每题2分，共10题）

1.下列属于定性决策方法的有（）

A.头脑风暴法

B.名义群体法

C.德尔菲法

D.乐观决策法

答案：ABC

解析：头脑风暴法、名义群体法、德尔菲法都是通过专家的主观判断等方式进行决策，属于定性决策方法；乐观决策法是基于对未来情况的主观估计进行决策，但不属于典型定性决策方法范畴，所以选ABC。

2.组织的外部环境具有的特征有（）

A.复杂性

B.交叉性

C.变动性

D.客观性

答案：ABC

解析：外部环境包含众多因素，相互交织复杂多变，所以具有复杂性、交叉