集团公司的数字化转型总体规划方案（200页 PPT）.pptxVIP

;;D02

项目组合分析/实施

进度计划;;;;根据企业信息化架构设计方法来规划XXX集团信息化蓝图总体框架，以解决目前信息化存在的问题。紧密结

合集团转型发展战略，支持业务发展和管理优化，加强集团管控和各业务协同，降低运营成本、提升最高管

理层的决策效率;;;财务

会计;财务

会计;;财务

会计;财务

会计;财务

会计;财务

会计;财务

会计;财务

会计;;;;;行业分析模型库;;建设思路;;建设思路;财务

会计;实施效益;财务会计管理会计

资金管理物资管理;资金管理物资管理

销售和分销生产计划

工厂维护人力资源管理;主要功能定义;;系统概述;;;建设思路;营销与客服分析;营销与客服分析;营销与客服分析;XXX集团客户关系管理系统的总体架构和建设思路建议;实施

效益;仓储信息;实施效益;主要功能定义;主要功能定义;建设思路;系统概述;;建设思路;HSE绩效管理HSE检查管理隐患管理

危化品管理;HSE绩效管理HSE检查管理隐患管理

危化品管理;HSE绩效管理HSE检查管理隐患管理

危化品管理;HSE绩效管理HSE检查管理隐患管理

危化品管理;建设思路;企业应用的APP化，将成为企业应用的重要趋势，从而实现移动应用与传

统应用在架构上的融合;建设思路;n

n;企业信息门户系统EIP主要应包括下列功能;建设思路;操作管理;62;;;;;67;;市场推广管理

市场信息

市场分析

市场推广策划

技术交流策划;储运系统;;72;;;;;;78;;;;82;;84;;;;88;89;异常监测;;;;门户;应用集成中间件是重要的应用集成工具，通过把应用系统接口统一管理、标准化、引入流程引

擎等手段，能够有效降低集成复杂度，提升效率。目前已经逐步由传统的基于消息传递的模式

转变到通过企业服务总线（ESB）实现服务的整合集中和流程实现;WSDL;;业务综合决策分析;99;;;类别;类别;;物料信息;;;;信息管理

部门;数据分析框架

（数据主题分类）;;;;运维管理体系

用

户

需

求

管

理

自

运

动

行

化

管

管数

理

理

据

管

资

理

源

基

础

管

设

理

施;115;116;数

据

交

换

标

准;;;120;121;122;;;;;127;128;数据中心资源---服务器存储资源池建设过程（续）;;;132;;第一步

建设本地备份系统;;;;;天华股份局域网建设;煤气化公司局域网建设;;XX公司有基础网络，下一阶段需完善企业局域网。;143;;;;;XXX集团视频会议系统建设;;150;;;;154;;156;;1

网络安全

?区域划分

?防火墙

?远程接入

?入侵检测

?准入控制;;;;162;;;;;167;;169;;;;;IT管控有四种典型的模式，不同方式适用于不同企业。XXX集团目前位于“分散式”和“联合

式”之间的宏观管控组织模式，分散管理，分散运维。建议未来3～5年向“联邦制”管控模

式转变，达到集中管理，分级运维;;;;;;;181;;;;;;187;188;;;;;;194;IT需求

管理流程;流程名称：IT服务（系统运维）管理流程;;;;200;;;;