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SoftwareProjectPlanning
内容：项目策划的介绍策划流程策划的准备启动策划开发SDP评审和批准经验记录策划分类初始策划对细化计划的策划对调整计划的策划对修订计划的策划过程测量和报告
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为什么每个项目都需要一份项目计划，并要形成规范的文档呢？通过制定计划，使得小组和有关管理人员，对项目有关事项，如资源配备、风险化解、人员安排、时间进度、内外接口等形成共识，形成事先约定，避免事后争吵不清；通过计划，可以使得一些支持性的工作以及并行工作及时得到安排，避免因计划不周造成各子流程之间的相互牵掣。比如测试工具的研发，人员的培训都是需要及早计划和安排的；可以使项目实施人员明确自己的职责，便于自我管理和自我激励；0102
为什么每个项目都需要一份项目计划，并要形成规范的文档呢？计划可以有效的支持管理，作为项目经理、业务经理、QA经理、测试经理们对开发工作跟踪和检查的依据；做好事先计划，就可以使注意力专心于解决问题，而不用再去想下一步做什么？计划是项目总结的输入之一，项目总结其实就是把实际运行情况与项目计划不断比较以提炼经验教训的过程。通过计划和总结，项目过程中的经验和教训得到很好的记录和升华，成为“组织财富”。0102
什么是项目策划？制订项目计划的过程被称为项目策划。在项目策划时，要尽量让员工估计自己的工期，使团队成员积极参与到项目中来，而且由于技术发展如此迅速，往往只有具体模块开发人员对那部分工作最了解；但是项目经理也不是完全消极的，他应改积累项目管理数据，推动开发过程能力成熟度的提高，以便可以协同开发人员进行越来越准确的项目估计。软件项目计划有：软件开发计划、软件测试计划、软件质量保证计划和软件配置管理计划等等。习惯上，统称为软件开发计划。0102
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策划的流程策划的准备启动策划开发SDP评审和批准执行SDP并且实施SPTO过程经验记录修改计划？是否评审通过？是否
策划的准备建立SPP过程的计划 ——组建SPP小组必须包括：PM、SQA、SCM、 和测试人员四类人员。 ——模版见“策划过程工作计划模版” ——范例见配网的“策划过程的工作计划”确定项目的目标和范围为项目选择生命周期模型瀑布模型重叠瀑布式 原型模型增量模型确定项目所使用的技术方法、标准、工具和规程等。策划的准备启动策划开发SDP评审和批准经验记录
启动策划开发两种WBS：功能WBS，阶段WBS ——见“进度计划模版” ——见用电组“功能WBS”对项目进行各种估算：估算组是完成估算活动的主要角色，由项目经理选择一位项目组成员组成。规模工作量和成本进度风险关键计算机资源对估算数据进行非正式的评审 见配网的“SEF”和用电的“SEF”策划的准备启动策划开发SDP评审和批准经验记录
开发SDP测试组、SQA组和SCM组正式启动各自的策划活动。按照SDP模版罗列的条目填写详细的内容。 见配网的“SDP”策划的准备启动策划开发SDP评审和批准经验记录
评审和批准受影响的组评审SDP，做出关于项目的各项承诺。获得外部组和个人的关于项目的各项承诺。完善SDP高级经理正式评审 计划通过评审，初始化《跟踪矩阵数据库》。策划的准备启动策划开发SDP评审和批准经验记录
经验记录将每次策划过程中遇到的问题记录下来。 详见“经验记录模版”策划的准备启动策划开发SDP评审和批准经验记录
内容：项目策划的介绍策划流程策划的准备启动策划开发SDP评审和批准经验记录策划分类初始策划对细化计划的策划对调整计划的策划对修订计划的策划过程测量和报告
策划的分类
对细化计划的策划过程测量和报告结束开始需要完善阶段WBS？完善阶段WBS细化本里程碑的阶段WBS估算工作量YN有问题？经验教训记录（非正式）评审YN估算进度评估风险需要估算CCR？估算CCRYN
对调整计划的策划需要完善阶段WBS？完善阶段WBS估算工作量YN有问题？经验教训记录（非正式）评审YN估算进度
对修订计划的策划开始改变目标和范围？有问题？改变技术方法、标准、工具和规程？确定项目的目标和范围启动策划确定技术方法、标准、工具和规程评审和批准过程测量和报告开发SDP经验教训记录YNNY结束YN策划准备
内容：项目策划的介绍策划流程策划的准备启动策划开发SDP评审和批准经验记录策划分类初始策划对细化计划的策划对调整计划的策划对修订计划的策划
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