04）项目例会制度.docVIP

项目例会制度

建立例会制度是加强生产管理信息传递，实现施工项目项目生产的规范管理和过程控制的重要平台，为了落实国家电网公司及十堰供电公司将强生产例会制得的要求，实现项目生产的可控、在控，特制定本制度。

一﹑项目部项目例会制度

1.项目部每月5日、20日下午召开一次项目例会。

2.参加人员：项目部组成人员，各施工班组工作负责人，各施工班组项目员，会议由项目经理主持。

3.会议主要内容：及时传达、学习并组织落实上级项目文件、会议精神。总结当前的项目工作，解决项目施工中存在的问题，布置下阶段项目活动，项目施工工作及项目防范重点。

二﹑周项目会议制度

1.由项目经理主持，每周星期一上午8︰00分召开。

2.参加人员：各施工班组负责人，各施工班组项目员，重点施工人员参加。

3.会议主要内容：检查项目文明施工措施的落实情况，项目设施的布设情况提出各作业的危险控制点，检查施工项目交底情况，对文明施工中的违章现象、事故等进行通报总结。

三、项目例会要求：项目例会必须有详实记录，参加会议人员签名，整理成册。