能力素质模型.pptxVIP

经理人员能力素质模型解读

GE人才活力曲线logo什么因素导致优秀人才有良好的绩效表现

什么是能力素质模型特定岗位或人群中的绩效优异者所具备素质特点被称为胜任素质或胜任力；特定岗位或人群中的绩效优异者所具备素质特点集合被称为胜任素质模型，或称为能力素质模型。

素质冰山模型的原理

素质内在结构模型素质意识行为/技能无意识潜意识控制意识控制行为习惯行为

单击添加大标题

高级经理后备人员能力素质模型类别素质指标战略战略思维，经济头脑，决策能力，变革创新运营问题解决，体系建设，协同合作，沟通影响个人学习能力，成就导向，情绪管理，（自我完善）团队团队建设，培养下属修养政治素质，职业素养，廉洁自律

TAS——TalentAssessmentSystem，即人才测评系统。采用评价中心技术，由多位经过培训、有资质的评委，通过不同的评价情景，按照事前制订的标准和规则，对候选人的潜能（非专业能力）作出评价。12何谓”TAS”

一汽集团三级TAS定位

单击添加大标题单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。您的内容已经简明扼要，字字珠玑，但信息却千丝万缕、错综复杂，需要用更多的文字来表述；但请您尽可能提炼思想的精髓，否则容易造成观者的阅读压力，适得其反。正如我们都希望改变世界，希望给别人带去光明，但更多时候我们只需要播下一颗种子，自然有微风吹拂，雨露滋养。恰如其分地表达观点，往往事半功倍。当您的内容到达这个限度时，或许已经不纯粹作用于演示，极大可能运用于阅读领域；无论是传播观点、知识分享还是汇报工作，内容的详尽固然重要，但请一定注意信息框架的清晰，这样才能使内容层次分明，页面简洁易读。如果您的内容确实非常重要又难以精简，也请使用分段处理，对内容进行简单的梳理和提炼，这样会使逻辑框架相对清晰。为了能让您有更直观的字数感受，并进一步方便使用，我们设置了文本的最大限度，当您输入的文字到这里时，已濒临页面容纳内容的上限，若还有更多内容，请酌情缩小字号，但我们不建议您的文本字号小于14磅，请您务必注意。

二级经理人员能力素质模型解析

能力解析模式导图

内驱力-1：工作主动性对工作始终保持高度的热忱与执着，全身心投入到工作中，务实、勤奋、奉献。忠于职守，勇于攻坚克难，敢于承担责任。

积极的心态具有积极乐观的工作态度对现有工作具有浓厚的兴趣工作中不封闭或保守，以开放的态度面对其他部门和同事主动学习关注公司和行业发展信息，主动更新知识从工作的角度出发，考虑自我学习和提高的重点主动解决问题能够发现当前工作的隐患，识别出对未来工作的不利因素积极同其他同事或部门交流发现的问题，或主动向领导提出建议为解决现实问题主动寻找解决办法典型行为表现

5%55%30%10%设定高标准、高质量的工作目标能承受压力，积极推进目标实现所设目标得到团队认可不断寻求新挑战想做事、想做好事情的意愿内驱力-2：成就导向

不满足现状，总是对自己提出更高的要求积极鼓动下属，让他人认可自己的目标对出现的新问题总是表现出极大的热情，愿意介入做事执着，遇到困难竭尽所能想办法承受来自外界的各种压力，不退缩对他人总是进行高标准的要求典型行为表现

有强烈的学习意愿不断深化专业知识学习和实践相结合注意总结和积累了解并掌握新知识、新技能的意愿内驱力-3：学习意愿

01有危机感，不满足自己当前的知识积累02为解决当前及未来的问题学习积累03通过交流、请教、观察等多种手段学习04利用一切可以利用的机会学习05为学习活动设定明确的计划或周期06在工作中创造机会应用所学的新知识07在尝试的过程中不断地总结典型行为表现

自我评价客观不断总结和积累不断改进思维方式和行为自我评价、主动反思、改进思维方式内驱力-4：自我完善

思维能力-1：问题解决能力善于发现问题并分析问题产生的根本原因，制定出合理的解决方案，确定正确的行动方向和目标并能有效实施。

发现工作中现实需要解决的问题发现工作中可能存在的隐性问题找到解决问题所需要的资源、渠道把目标进行快速的转化(计划或步骤)把计划、步骤分解到部门或人员根据客观实际来调整工作部署面对外部变化或突发事件快速反应或灵活处理协调相关部门或人员保障工作进度发现工作问题解决问题的技巧推动工作进程解决问题能力的行为表现

思维能力-3：创新意识善于摆脱固有思维模式的束缚，能够将新知识、新方法应用于工作实践中，推动工作不断改观。

能够快速接受新事物对下属提出的任何新想法或建议，总是持肯定的态度鼓励下属创新，为员工创造利于创新的条件或氛围创新意识和态度发现工作中需要做出变化的内容能通过相关信息推导出工作中创新的机会发现创新机会关注创新当中的每个细节为推动创新制定具体计划面对压力或阻力有具体的措施呈现创新成果典型行为表现

执行能力-1：计划管理能力确定工作目