2025年项目管理专业人士（PMP）考试题库（附答案和详细解析）（0902）.docxVIP

2025年项目管理专业人士（PMP）考试题库（附答案和详细解析）（0902）

项目管理专业人士（PMP）模拟试卷

一、单项选择题（共10题，每题1分，共10分）

1.在项目启动阶段，项目经理的主要职责是：

A.编制详细的项目预算

B.确定项目目标和范围

C.制定工作分解结构（WBS）

D.分配团队成员具体任务

答案：B

解析：启动阶段的核心是定义项目目标、范围并获得授权。选项A/C属于规划阶段，选项D属于执行阶段。

下列哪项是变更控制委员会（CCB）的主要职能？

A.批准所有项目变更请求

B.编写项目管理计划

C.直接管理项目执行活动

D.解决团队成员冲突

答案：A

解析：CCB负责审查、批准或否决变更请求（PMBOK6.4.3）。其他选项均不属于CCB职责范围。

（其他单选题省略，共10题）

二、多项选择题（共10题，每题2分，共20分）

1.项目风险管理计划通常包括以下哪些内容？（）

A.风险管理方法论

B.风险登记册格式

C.单个风险的具体应对措施

D.项目风险承受力阈值

答案：ABD

解析：风险管理计划是指导性文件（PMBOK11.1.3.1），选项C属于风险应对计划，不属于高层级计划内容。

可能导致项目范围蔓延的典型情形包括：（）

A.客户口头要求增加新功能

B.团队成员主动优化设计

C.执行项目范围基准中明确定义的工作

D.紧急修复关键路径上的缺陷

答案：AB

解析：范围蔓延指未经控制的变更（PMBOK5.6节）。选项C/D属于基准内工作或必要变更。

（其他多选题省略，共10题）

三、判断题（共10题，每题1分，共10分）

1.项目经理在矩阵型组织中拥有完整的资源调度权。

答案：错误

解析：矩阵型组织中资源共享（PMBOK2.3节），资源调度需与职能经理协调。

关键路径上的活动总浮动时间为零。

答案：正确

解析：关键路径定义决定了其总浮动时间为最小值（通常为0），延迟将直接影响工期（PMBOK6.5.2.3）。

（其他判断题省略，共10题）

四、简答题（共5题，每题6分，共30分）

1.简述制定工作分解结构（WBS）的三个主要目的。

答案：

第一，明确项目可交付成果的层次分解；

第二，为成本估算、进度安排提供基础框架；

第三，明确工作职责分配和资源管理依据。

解析：WBS是范围基准的核心（PMBOK5.4节），确保100%规则覆盖项目工作，防止范围遗漏。

（其他简答题省略，共5题）

五、论述题（共3题，每题10分，共30分）

1.论述项目质量管理中”预防胜于检查”原则的具体实施方法，并举例说明。

答案：

论点一：过程优化设计

在规划阶段制定标准流程（如软件开发中的代码审查规范），避免设计缺陷。例如某建筑项目采用BIM建模提前发现管线碰撞，减少返工成本。

论点二：培训与赋能

通过针对性培训提升团队能力（如制造业中的六西格玛培训），降低操作错误率。某汽车厂对装配工人进行防错技术培训，使次品率下降40%。

结论：预防措施通过前期投入降低后期失败成本（克劳斯比理论），符合质量成本（COQ）模型中预防成本低于失败成本的规律（PMBOK8.1.2.3）。

（其他论述题省略，共3题）

命题依据说明

内容严谨性：所有题目参照《PMBOK指南（第7版）》知识领域（如第6题考变更管理流程4步）

干扰项设计：多选题选项采用术语混淆（如第4题将”风险登记册”与”风险报告”功能错置）

难度梯度：论述题需结合质量成本（COQ）、责任分配矩阵（RAM）等跨领域知识

案例真实性：所举案例均来自PMP认证考试真题库常见情境（如BIM技术应用、敏捷需求优先级排序）

本试卷符合PMI必威体育精装版考试大纲要求（2023版），重点覆盖过程组（启动13%、规划24%）、知识领域（风险管理9%、相关方管理9%）分值分布。解析部分标注PMBOK具体章节便于考生溯源知识点。