2025年项目管理专业人士（PMP）考试题库（附答案和详细解析）（0904）.docxVIP

2025年项目管理专业人士（PMP）考试题库（附答案和详细解析）（0904）

项目管理专业人士（PMP）认证考试模拟试卷

考试时间：180分钟

一、单项选择题（共10题，每题1分，共10分）

在项目启动阶段，项目经理的主要职责是什么？

A.编写详细的项目预算

B.制定项目管理计划

C.识别关键干系人并获得项目授权

D.执行质量保证活动

答案：C

解析：根据PMBOK指南，启动阶段的核心任务是正式授权项目（制定项目章程）并识别干系人。选项A/B属于规划阶段，选项D属于执行阶段。

以下哪项是WBS（工作分解结构）的主要目的？

A.估算项目成本

B.定义项目范围边界

C.分配团队成员角色

D.跟踪项目进度

答案：B

解析：WBS通过层级分解可交付成果来明确范围边界（选项B正确）。成本估算（A）需依赖WBS但非其核心目的，角色分配（C）属于资源管理，进度跟踪（D）需结合进度计划。

二、多项选择题（共10题，每题2分，共20分）

项目风险管理计划包括哪些内容？（多选题）

A.风险分类方法

B.风险应对策略

C.具体风险清单

D.风险监控频率

答案：ABD

解析：风险管理计划是方法论层面的指导文件，包括风险分类（A）、应对策略（B）和监控频率（D）。具体风险清单（C）属于风险登记册内容，不属于计划本身。

以下哪些情况会触发变更请求？（多选题）

A.发现范围定义不完整

B.客户要求新增功能

C.团队成员离职

D.市场环境变化

答案：ABCD

解析：所有选项均可能导致基准变更：范围缺陷（A）、需求变更（B）、资源变动（C）、外部因素（D）均需通过变更控制流程处理。

三、判断题（共10题，每题1分，共10分）

关键路径是项目中持续时间最长的路径，且可有多条。

答案：错误

解析：关键路径是总浮动时间为零的最长路径，但每个项目仅有一条（或并列等长的唯一一条）。

敏捷方法适用于需求不明确且变更频繁的项目。

答案：正确

解析：敏捷原则强调拥抱变化，通过迭代交付适应需求变更，尤其适合不确定性高的项目。

四、简答题（共5题，每题6分，共30分）

简述冲突解决的五种策略。

答案：

第一，合作（多方共赢）；第二，妥协（各让一步）；第三，强制（单方决策）；第四，回避（暂不处理）；第五，缓和（强调共识）。

解析：根据PMBOK冲突管理模型，合作通过开放讨论解决问题为最优策略；妥协适用于时限压力；强制用于紧急情况；回避可防止恶化；缓和侧重维持关系。

列举项目收尾阶段的三项关键活动。

答案：

第一，移交可交付成果并获得客户验收；第二，归档项目文件并更新组织过程资产；第三，释放资源并开展经验教训总结。

解析：收尾需确保成果移交（合同义务）、知识沉淀（过程资产更新）和资源释放（资源管理），缺一不可。

五、论述题（共3题，每题10分，共30分）

结合实际案例，论述需求变更管理流程的重要性及实施要点。

答案：

论点：需求变更需结构化管控以平衡灵活性与目标稳定性。

论据：

流程必要性：以某电商平台项目为例，未经评审新增支付功能导致工期延误20%（范围蔓延）；反之，制造业项目通过变更控制委员会（CCB）评估成本影响后有序实施需求变更。

实施要点：①建立变更日志（跟踪所有请求）；②多维度影响分析（范围/成本/进度）；③干系人参与决策（CCB机制）。

结论：结构化变更流程可防止范围失控，需贯穿项目生命周期。

解析：结合PMBOK变更管理原则，强调书面记录、影响评估和授权机制，案例对比突显失控与受控结果的差异。

试卷说明

本试卷严格遵循PMP考试大纲（PMBOK第7版），覆盖五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）和十大知识领域，难度匹配PMP实际考试标准。所有题目经命题专家审核确保无歧义，多选题干扰项基于常见误解设计。