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企业组织变革情境下中层领导的动态能力提升研究

目录

内容概括．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

1.1.1时代背景及其对企业提出的新要求．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

1.1.2组织变革的普遍性与艰巨性分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

1.2研究目标与内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

1.2.1研究目的界定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

1.2.2主要研究框架搭建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

1.3研究思路与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

1.3.1研究递进逻辑阐释．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

1.3.2研究具体方法论选型．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

1.4相关概念界定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24

1.4.1企业组织变革的内涵外延阐述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

1.4.2中层管理人员角色特征解构．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

1.4.3动态能力的核心意涵厘定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30

相关理论基础与文献综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32

2.1组织变革理论梳理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35

2.1.1经典组织变革模型评介．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38

2.1.2现代组织变革理论前沿探讨．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41

2.2中层管理者的角色与重要性研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44

2.2.1连接高层与基层的关键枢纽功能分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46

2.2.2战略执行与日常管理协调职责剖析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47

2.3动态能力理论及其拓展研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．52

2.3.1核心动态能力构成要素辨析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53

2.3.2动态能力在不同情境下的表现形态．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．55

2.4组织变革情境下动态能力相关研究现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．58

2.4.1国内外研究焦点回顾．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．59

2.4.2现有研究的不足与空白点识别．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．60

研究设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．65

3.1研究框架构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．66

3.1.1基于理论分析的核心研究模型提出．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．68

3.1.2影响因素与结果变量的关系界定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．70

3.2问卷设计与数据收集．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．74

3.2.1测量工具选取与修订说明．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．75

3.2.2数据收集实施过程详解．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．78

3.3数据分析方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．80

3.3.1数据预处理技术说明．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．81

3.3.2统计分析方法具体应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．83

研究结果与分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．84

4.1样本基本情况描述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．87

4.1.1样