打造高绩效团队(新).pptxVIP

打造高绩效团队提升企业的核心竞争力主讲人：雷京魁

课程目标认识团队与个人的关系学习带领团队的领导方法充分调动员工的激积性与主动性发展企业的核心竞争力

课程进行方法准备：用心，而不仅仅用脑；讲解：基本原理和具体方法；演练：模拟生活原形，角色扮演；讨论：处理学员内心疑虑，与生活经验结合；分享：交流、体验与内化。

感受觉察思考行动具体经验反复觉察抽取概念主动实践有效学习四个程序

课程的效果课程的内涵与效果，主要来自于学员的体验与回应，绝大部分的学习过程和成效决定于学员自己的参与程度。

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内容提要第一部分－－团队建设是时代的要求第二部分－－了解团队的不同发展阶段第三部分－－团队是个人成长的最佳土壤第四部分－－推动团队成长的关键技巧

第一部分

团队建设是时代的要求主讲人：雷京魁提升企业的核心竞争力

生存环境的变化大环境变化加快小环境弹性缩小客户公司对手

企业要生存必须适应环境的变化DCBA满足竞争的需求满足企业人的内在需求经验管理制度管理E文化管理F人性管理

竞争力的四个层次核心竞争力（资源整合竞争力）功能竞争力多功能竞争力资源竞争力

核心竞争力的特征可以累积01创造价值02具有差异性03难以模仿04只有团队才有可能具有核心竞争力

01科尔尼公司分析研究了：单击此处添加小标题03最终分析结果：单击此处添加小标题02全世界1100家公司运营跨度10年涉及34个国家含盖24个行业深入分析84个案例单击此处添加小标题04创造价值的优秀团队造就了一批优秀企业单击此处添加小标题05影响企业发展的因素是什么单击此处添加小标题

13%~44%56%~87%内在驱动力取决于团队的发展状况

为什么需要团队现代社会是团队力量竞争的社会团队力量大于单个人力量之总和借助团队可增大个人的无形资产加入团队使竞争发生了质的升华

如今的商家比以往任何时候都注重团队合作，然而工作团体与真正的团队并不是一码事；领导者面临的根本性挑战，是将人心的合作与组织结构、管理模式以及管理过程融合到一起。PARTONE

添加标题主讲人：雷京魁添加标题第二部分

了解团队的不同发展阶段添加标题提升企业的核心竞争力

团队发展的四个阶段形成期01暴风雨期02规范期03成熟期04

塔克门团队发展模式形成期暴风雨期规范期成熟期建立对团队基本的期待辨识相似处对目标有共识接触与结合发展信赖感团员是依赖的知道资源在哪里表达出不同的想法、感觉及意见对领导权反抗团员是独立的/反依赖辨认“权力”与“控制”之区别增加沟通的技巧决议形成是透明协商及达成共识团员对所扮演的角色及解决问题的过程有共识有具有效率及令人满意的结果团员使用适度的控制权团员协力合作团员互相关怀团队建立了一种独特的认同感团员间互相依赖任务行为

生产力与士气的变化生产力阶段一阶段二阶段四阶段三士气形成期暴风雨期成熟期规范期????????

团队成长的必然规律图中的每一个步骤都是以前一个步骤为基础，每一个步骤都是为了达到“成熟期”而作的，省略任何一步，都有负面影响。凡有新的挑战出现时，整个过程便重来一遍，从第一步骤开始。

企业团队个人0102030405060708机会企业制度人将赢利模式转变成操作流程市场商业机会将商业机会转变成赢利模式建立团队实施完成

成熟团队的外在表现添加标题成员构成流动有序添加标题统一规范的团队标识添加标题高层大力倡导与倾心支持添加标题人格力量的相互吸引添加标题轻松随意的交往方式

团队精神的表现自豪感，集体荣誉感良好表现、优质工作成员间相互信任、合作共同目标，群策群力，共享成果和谐、坦诚且互补的成员关系勇于负责，激流勇退尊重成员人格，帮助成员成长

添加标题主讲人：雷京魁添加标题第三部分

团队是个人成长的最佳土壤添加标题提升企业的核心竞争力

工作满足个人需求工作结果工作行为需求满足个人需要

个人目标与企业目标01个人目标03企业目标02最佳贡献区04

M01积极态度02纯熟的技能03强烈动机04专业知识05良好的习惯06A07S08H09K10

高承诺低承诺多种承诺高承诺低能力一些能力较高能力高能力PARTONE个人的发展阶段

个人成长历程添加标题内在自我成长过程只有在体验中完成添加标题觉察体验添加标题行动改变添加标题混沌内在冲突添加标题信念整合、习惯实践添加标题观望、保持现状

管理者的五大能力思维能力01学习能力