天津自考项目管理概论考试大纲.pdfVIP

课程名称：项目管理概论

课程代码：1217

第一部分课程性质及目标

一，课程性质及特点

项目管理概论是高等教化学考试招标及投标专业的一门专业基础

课程。课程内容是必威体育精装版的现代项目管理学问体系及相关理论及方法。

通过课程学习可以培育学生从事现代项目管理的实力和素养，以便更

好地适应社会发展的须要。

二，课程目标及基本要求

课程目标：通过该课程学习，使学生驾驭项目及项目管理的概念

和特点；熟悉项目管理的学问体系及结构；驾驭项目的全寿命周期概

念；驾驭项目范围管理；驾驭项目整体管理的思想及方法；驾驭项目

组织形式；熟悉项目经理职责；熟悉项目环境管理；了解常用的项目

管理软件。通过多媒体教学及练习，案例分析等教学方式，提高学生

解决项目管理的实际问题的实力，适应社会对建设工程管理人才的需

求。

基本要求：

（1）能够灵敏运用项目管理的系统理论学问，在工程项目管理

中树立全局的观念，运用管理的各项职能实施项目管理。

2（）能够依据设置组织机构的原则，在具体项目管理中建立切

实可行的项目管理组织机构，确立适合的组织方式。

（3）相识项目建设全过程，把握其运行规律，并及建设工程招

标投标，工程造价等课程相联系，形成项目管理的一个完整的学问

体系。

三，及本专业其它课程的关系

本课程综合性较强，涉及项目建设实施期全部项目管理工作，是

工程招标投标等课程的先导课程。

其次部分考核内容及考核目标

第1章项目及项目管理

一，学习目的及要求

驾驭项目管理的基本概念；驾驭项目管理的学问体系；熟悉IPMP和

PMP；了解项目的特征和项目管理的产生及发展。

二，考核学问点及考核目标

（一）项目及项目管理的概念重（点）

识记：项目定义，项目的基本特性，项目管理的定义，项

目管理的基本特征项目目标，项目管理定义

理解：项目管理及日常管理的区分

（二）项目管理学问体系（次重点）

识记：项目管理学问体系的结构

理解：IPMP及PMP的认证体系，引进方式。

三（）项目管理的产生及发展（一般）

理解：国内外项目管理的产生及发展

第2章项目过程管理

学习目的及要求

驾驭项目生命周期的概念，规律及项目管理的几个重要过程，熟悉

项目过程管理的程序，并能驾驭项目过程管理中出现的常见问题的解

决方法，了解项目全寿命周期管理的概念及内涵。

二，考核学问点及考核目标

（一）项目管理过程重（点）

识记：项目管理的几个重要过程，项目的资金来源和筹措方

式，活动定义，活动的两种依靠关系，活动的四种

先后关系，质量的定义，项目风险识别，项目风险

的应对措施

理解：项目建议书及可行性探讨报告的编制，项目网络图的

绘制方法，关键路径法，项目进度限制过程，费用

估算和费用预算过程，费用限制，资源支配，成本

估算的几种方法，质量支配的编制方法，质量限制

工具，选购规划的技术和工具

应用：项目费用，度和质量之间的关系

（二）项目生命周期（次重点）

识记：项目生命期的一般划分，里程碑事务，项目生命周期

的特征

三（）项目全寿命周期管理（一般）

识记：项目全寿命周期的概念，项目全寿命周期管理参及各

方

理解：项目全寿命周期管理