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中级经济师工商管理第一章学习讲义

各位同学，大家好。今天我们开始中级经济师工商管理专业知识与实务的学习之旅。第一章作为开篇，将为我们奠定整个学科的基础，核心围绕“企业”与“企业管理”这两个最基本的概念展开。理解本章内容，对于后续章节的学习至关重要，它能帮助我们构建起工商管理知识体系的整体框架。请大家在学习过程中，不仅要记忆关键概念，更要注重理解其内在逻辑和现实意义。

企业的概念与组织形式

谈到工商管理，我们首先要明确管理的对象——“企业”。那么，究竟什么是企业呢？从经济学角度看，企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以营利为目的，自主经营、自负盈亏、独立核算的经济组织。这个定义看似简单，实则包含了几个核心要素。

首先，营利性是企业的首要特征。这意味着企业的设立和运营，其根本目标是获取经济利益。当然，在现代社会，企业也日益重视社会责任，但这并不改变其营利的本质属性，良好的社会责任履行往往也能为企业带来更长远的经济回报。其次，企业必须是自主经营、自负盈亏的经济实体。它拥有独立的经营决策权，同时也要为自身的经营成果负责，承担相应的风险。再次，独立核算是企业存在的基本条件之一，这意味着企业能够独立计算成本与收益，衡量经营绩效。

理解了企业的概念，我们再来看看企业的组织形式。在市场经济中，企业的组织形式多种多样，选择何种形式，往往与企业的规模、行业特点、投资者风险偏好以及法律环境等因素密切相关。

常见的企业组织形式包括个人独资企业、合伙企业和公司制企业。个人独资企业，顾名思义，由单个自然人投资设立，业主对企业债务承担无限责任。其优点是设立简便、经营灵活、所有权与经营权高度统一；缺点则是资金来源有限，规模难以扩大，且业主承担风险过大。合伙企业则是由两个或两个以上的合伙人共同出资、共同经营、共享收益、共担风险的企业组织形式。其责任承担方式又可分为普通合伙（全体合伙人承担无限连带责任）和有限合伙（普通合伙人承担无限连带责任，有限合伙人以出资额为限承担有限责任）。合伙企业在资金筹集和风险分担上比个人独资企业有优势，但合伙人之间的信任与合作、决策效率以及产权转让的复杂性也是需要考虑的问题。

公司制企业是现代企业制度的典型形式，也是我们学习的重点。它是依照公司法设立的，以营利为目的的企业法人。其核心特征是企业法人财产权的独立化，以及由此带来的所有权与经营权的分离。公司制企业主要分为有限责任公司和股份有限公司。有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任；股份有限公司的股东则以其认购的股份为限对公司承担责任。公司制企业的优点十分突出：它能够通过发行股票、债券等多种方式筹集大量资金，实现规模经营；股东的有限责任降低了投资风险，有利于吸引投资；法人治理结构的建立，使得企业的经营管理更加专业化和科学化。当然，其设立程序相对复杂，税负可能较重，且所有权与经营权的分离也可能带来委托代理问题。

*学习要点与备考提示：*此部分核心在于理解不同企业组织形式的内涵、特征及各自的优缺点。特别是公司制企业，其法人地位、有限责任制度以及治理结构是理解现代企业运作的基础，考试中也常以选择题或案例分析题的形式出现，需要重点掌握。

企业管理的内涵、职能与目标

了解了企业是什么，接下来我们探讨企业管理。企业管理，简而言之，就是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现企业目标的一系列活动的总称。它是社会化大生产的客观要求，也是合理组织生产要素、提高经济效益的必要手段。

企业管理的基本职能是管理理论中的经典内容，尽管不同学者对职能的划分可能略有差异，但核心的几项职能是得到广泛认可的。

首先是计划职能，这是管理的首要职能，是指在调查研究的基础上，对企业未来的经营活动进行预先的规划和安排。它规定了企业的目标以及实现目标的途径和方法，为企业的行动指明了方向。没有计划，企业的各项活动就会陷入盲目。

其次是组织职能，计划制定之后，需要通过组织职能来落实。这包括设计和建立组织结构，明确各部门和岗位的职责与权限，合理配备人员，以及建立有效的沟通协调机制，使企业内部的各种资源能够得到合理配置和高效利用。

再者是领导（或指挥）职能，这涉及到如何引导和影响组织成员为实现组织目标而努力工作。它包括领导者的决策、激励、沟通、协调等一系列活动，旨在激发员工的积极性和创造性，确保组织的凝聚力和战斗力。

然后是控制职能，控制是确保企业的各项活动按计划进行并纠正偏差的过程。它通过设定标准、衡量绩效、发现偏差、采取纠偏措施等步骤，使企业的实际运行不偏离预定的轨道，保证计划目标的实现。控制是管理过程中不可或缺的一环，贯穿于管理的始终。

除了上述核心职能外，协调职能也常被提及，它强调通过各种方式使企业内部各部门、各环节以及企业与外部环境之间保持良好的配合与平衡，确保整体目标的实现。此外，随着