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固定资产管理制度模板(含审计要点)
一、总则
(一)目的
为规范企业固定资产全生命周期管理,保证资产安全、完整及有效利用,防止国有资产流失,明确各部门职责,根据《企业会计准则第4号——固定资产》《企业内部控制应用指引第8号——固定资产》等相关法规,结合企业实际情况,制定本制度。
(二)适用范围
本制度适用于企业及所属各部门、子公司的固定资产管理活动,包括固定资产的购置、验收、领用、使用、维护、转移、盘点、处置等环节。
二、职责分工
(一)管理部门(如行政部/后勤部)
负责固定资产的实物管理,包括台账登记、标签粘贴、存放地点维护、定期盘点等;
组织固定资产购置需求审核、验收及报废处置的技术鉴定;
监督使用部门规范使用资产,落实维护保养责任。
(二)财务部门
负责固定资产的账务核算,包括入账价值确认、折旧计提、减值测试及账务处理;
参与资产购置预算审核、验收及处置审批;
定与管理部门核对账实,保证账账、账实、账卡相符。
(三)使用部门
提出固定资产购置需求,负责资产的日常保管、使用及维护;
发生资产损坏、丢失时及时报告管理部门及财务部门;
配合管理部门完成资产盘点、转移及处置工作。
(四)审计部门
定对固定资产管理活动进行审计,监督制度执行情况;
检查资产存在性、完整性、计价准确性及处置合规性,出具审计报告。
三、固定资产全生命周期管理流程
(一)购置管理
需求申请
使用部门根据业务需要填写《固定资产购置申请表》(见表1),注明资产名称、规格型号、数量、预估单价、用途、预算金额及使用人,经部门负责人签字后提交管理部门。
审核审批
(1)管理部门审核购置需求的必要性及规格合理性;
(2)财务部门审核预算金额是否符合年度预算,超预算项目需提交管理层专项审批;
(3)根据金额权限逐级审批(如10万元以下由副总经理审批,10万元以上由总经理审批)。
采购执行
审批通过后,由采购部门(或管理部门)按照企业采购管理制度执行采购,优先选择公开招标、比价等方式,保证质优价廉。
验收与入账
(1)资产到货后,管理部门组织使用部门、财务部门共同验收,核对资产数量、规格、质量等,填写《固定资产验收单》(见表2);
(2)财务部门根据验收单、发票、采购合同等原始凭证,确认入账价值(含买价、运输费、安装费等合理支出),建立固定资产卡片,登记台账。
(二)领用与转移管理
领用登记
使用部门领用资产时,需填写《固定资产领用申请表》(见表3),经部门负责人审批后到管理部门办理领用手续,管理部门更新台账及资产卡片,明确责任人。
内部转移
(1)资产在企业内部部门间转移时,由调出部门填写《固定资产内部转移单》(见表4),注明转出部门、转入部门、资产名称、编号、转移原因等;
(2)经调出/转入部门负责人审批后,管理部门更新台账及存放地点信息,财务部门同步调整账务。
(三)维护与保养管理
使用部门负责资产的日常清洁、检查及简单维护,建立《固定资产维护记录表》(见表5),记录维护日期、内容、执行人等;
管理部门定期组织对大型、关键设备(如生产设备、特种设备)进行专业检修,保证资产处于良好状态;
维修费用需经财务部门审核,符合费用报销管理规定。
(四)盘点清查管理
盘点计划
财务部门每年末制定固定资产盘点计划,明确盘点时间、范围、参与人员(财务、管理、使用部门),提前3个工作日通知各部门。
实地盘点
(1)各部门按计划对所使用/保管的资产进行实地盘点,核对资产编号、名称、数量、状态等信息;
(2)对盘盈、盘亏、毁损资产,填写《固定资产盘点差异表》(见表6),注明差异原因及初步处理意见。
差异处理
(1)管理部门组织核查差异原因,如因管理不善导致丢失,需追究责任人责任;
(2)财务部门根据审批意见调整账务,盘盈资产按重置价值入账,盘亏资产按规定程序核销。
(五)处置管理
处置申请
对达到使用年限、损坏无法修复、技术淘汰或闲置的资产,使用部门或管理部门填写《固定资产处置申请表》(见表7),注明资产名称、编号、原值、已使用年限、处置原因、处置方式(报废、出售、捐赠等)。
技术鉴定与审批
(1)管理部门组织技术部门对资产进行鉴定,出具《固定资产技术鉴定意见书》;
(2)根据处置价值逐级审批(如账面价值5万元以下由副总经理审批,5万元以上由总经理审批,重大资产需提交董事会审议)。
处置执行与账务处理
(1)报废资产由管理部门联系合规回收商处理,回收收入及时交财务入账;出售资产需通过评估机构定价,采用公开拍卖或协议转让方式;
(2)财务部门根据处置审批单、回收证明、出售合同等原始凭证,进行资产销账,核销固定资产卡片。
四、审计关注要点
(一)资产存在性审计
获取固定资产明细表,随机抽取样本(重点检查大额、重要资产),实地查看资产实物;
核对资产标签编号与台账记录是否一致,检查存放地点是
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