试述成本管理在企业管理中的地位和作用.pdfVIP

试述成本徵I在企业1理中醐啦和作用

引言：

在市场竞争激烈的环境下，企业要想在激烈的竞争中获得良好的发展，就必

须要重视成本管理作，只有重视成本管理作才能帮助企业提高经济效益。从

我国当前经济发展的情况来看，我国大部分企业都已经开始重视成本管理作，

并在不断完善成本管理方法和策略。但也有部分企业的成本管理作做得不够好,

导致其无法满足现代企业发展的需求，因此必须要加强对成本管理作的研究和

探索。在当前市场经济体制不断完善的背景下，市场竞争日益激烈，企业之间的

竞争也越来越激烈。如果想要在激烈的市场竞争中获得良好发展，就必须要重视

成本管理作［1］。

1.成本管理的内容

1.1产品成本核算

在企业管理中，产品成本核算是一个重要的组成部分，是对生产过程中所耗

费的原材料、人、动力等各种费用进行归集和分配，然后将其计入相应产品成

本的过程。产品成本核算就是根据企业的生产过程，对各项产品生产成本进行归

集和分配，计算出每一种产品在完产品与在产品之间的生产费用，以确定其成

本的一种方法。

我国企业通常采用制造成本法，即先确定生产多少产品，再计算出所发生的

直接材料、直接人和制造费用等。制造成本法主要适用于规模较小、生产艺

简单、实行标准定额法核算的企业。

企业在生产过程中发生的各项费用，一般是以费用发生额为依据来确定费用

在各受益单位之间分配。

1.2成本预测

成本预测是在企业决策之前，为了对企业产品成本进行估计、分析、预测而

进行的各种推测和估计，是决策之前所进行的一系列的活动。成本预测是成本管

理的重要组成部分，它在企业的产品成本计划中起着举足轻重的作用，没有成本

预测，就没有计划。随着市场竞争的日趋激烈，企业只有根据自己所处市场环境

和经营条件来科学地预测产品成本，才能适应市场的需要。所以，要通过成本预

测为决策提供依据和参考2［］。

对于产品成本预测主要是以企业计划期内生产经营活动所耗用的材料、人

和制造费用等各项费用为基础进行计算和分析。材料费用是指企业生产过程中直

接用于产品生产的各种原材料、辅助材料、备品配件和燃料等费用，是产品成本

的主要组成部分，占全部制造费用的90%以上，并且具有消耗定额较低、价格

较低和变动较大的特点。

1.3成本决策和控制

在成本预测的基础上，根据企业的目标，对未来可能发生的成本进行预测和

分析，在此基础上进行决策，对企业未来的发展进行决策。通过成本决策，确定

合理的成本水平和方案，有效地控制和降低成本。同时还要加强对成本的核算、

分析与考核，并将这些资料及时反馈到生产、经营等活动中去。企业在进行决策

和控制时，必须遵循以下原则：(1)要正确认识到企业进行成本决策与控制

为了提高企业经济效益。(2)成本决策与控制要根据企业内部情况和外部环境

来确定。企业应从实际出发，实事求，把成本决策与控制结合起来，通过成本

决策与控制实现最佳的经济效益3［］。

2.成本管理在企业管理中的地位

2.1成本管理关乎企业管理目标落实情况

成本管理在企业管理中占有重要的地位，而成本管理又企业管理中的重要

内容，与企业管理目标的落实情况有着直接关系。

由于我国的市场经济体制不够完善，许多企业都存在着生产规模小、产品数

量少、销售渠道不畅等问题，这样的情况使企业在面临市场竞争时无法取得优势。

为了改变这一现状，许多企业都加大了对产品的生产规模，在市场竞争中占据一

席之地。

然而，规模扩大以后也会带来一系列问题，其中之一就产品价格下滑。在

我国市场体制不完善的情况下，产品价格很容易受到市场供需关系的影响。当产

品价格过低时.，企业很难通过提高产量来弥补亏损。为了弥补这一缺陷，许多企

业都会通过降低产品质量、增加生产数量等方式来降低成本，而降低成本的目的