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东风汽车公司燃气公司职工安置方案(提交讨论稿)
为提高市场竟争力，公司将逐步完善相关制度，特别是日常管理制度和费用管理制度，特订立本方案;
对费用管理必须坚持项目管理，注意费用为项目而出，为提高营业额服务；员工要树立自己是自己的老板观念，在有限的资源基础上来自己经营；另外，费用要与具体利益挂钩，和提成比例挂钩。业务的发展，离不开团体的努力，到客户现场的技术员，更应该注重客户的心理，注意客户的情绪变化和对自己所讲信息的反馈：你卖给客户不是产品的价格，而是价值，这些价值体现在对方（客户）整体销售业绩提高、队伍的专业化、业务水平及能力的提高各个方面价值；
1.目的。规范员
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