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区供销社监事会2025年工作总结及2026年工作计划

2025年，供销社监事会在上级主管部门的正确领导下，紧紧围绕供销社的中心工作，认真履行监督职责，积极参与供销社的改革与发展，为供销社的健康稳定发展提供了有力保障。现将2025年工作总结及2026年工作计划汇报如下：

2025年工作总结

一、加强组织建设，提升监督能力

1.完善监事会组织架构

-按照相关规定和要求，对监事会成员进行了调整和充实，确保监事会的人员结构更加合理。新吸纳了具有财务、审计、法律等专业背景的人员加入监事会，进一步增强了监事会的专业力量。

-明确了监事会各成员的职责分工，制定了详细的工作制度和流程，使监事会的工作更加规范化、制度化。

2.加强业务培训

-组织监事会成员参加各类专业培训和学习活动，包括财务审计知识、法律法规解读、监督工作技巧等方面的培训。通过培训，监事会成员的业务水平和监督能力得到了显著提升。

-定期召开监事会工作会议，交流工作经验，探讨监督工作中遇到的问题和解决方案，不断提高监事会的整体工作效能。

二、强化监督职能，确保社有资产安全

1.开展财务审计监督

-定期对供销社的财务收支情况进行审计监督，重点检查财务报表的真实性、准确性和完整性。通过审计，发现并纠正了一些财务管理方面的问题，如费用报销不规范、资金使用效率低下等。

-对社有企业的重大投资项目进行专项审计，评估投资项目的可行性和风险程度，为供销社的投资决策提供了重要参考依据。在某社有企业的一项大型投资项目中，监事会通过审计发现项目存在市场风险过高的问题，及时提出了调整投资方案的建议，避免了潜在的损失。

2.监督社有资产运营

-建立了社有资产监督管理台账，对社有资产的购置、使用、处置等情况进行实时监控。加强对社有资产的盘点和清查工作，确保社有资产的安全完整。

-对社有企业的经营活动进行监督，检查企业的经营决策是否符合供销社的发展战略和相关规定。督促社有企业加强内部管理，提高经营效益。通过监督，促使部分社有企业优化了业务流程，降低了运营成本，提高了市场竞争力。

3.参与企业改革监督

-在供销社推进企业改革的过程中，监事会积极参与改革方案的制定和实施，确保改革工作依法依规进行。对改革过程中的资产处置、人员安置等关键环节进行重点监督，防止国有资产流失和损害职工合法权益的情况发生。

-在某社有企业的股份制改革中，监事会全程参与，对改革方案进行了严格审查，提出了多项修改建议，保障了改革工作的顺利进行。

三、加强民主管理，维护职工权益

1.推进社务公开

-督促供销社建立健全社务公开制度，通过多种渠道及时向职工公开供销社的重大决策、财务收支、企业经营等情况。设立了社务公开栏，定期更新公开内容，同时利用供销社网站、微信公众号等新媒体平台，拓宽社务公开的渠道和范围。

-对社务公开的内容和程序进行监督，确保公开信息的真实、准确、完整。通过社务公开，增强了供销社工作的透明度，保障了职工的知情权和参与权。

2.参与民主决策

-监事会积极参与供销社的重大决策过程，对涉及职工切身利益的事项，如工资福利调整、绩效考核方案等，充分听取职工的意见和建议，并将职工的合理诉求反映到决策中。

-在制定供销社的年度工作计划和发展规划时，监事会组织召开了职工代表座谈会，广泛征求职工的意见，为决策提供了参考依据。

3.维护职工合法权益

-关注职工的工作和生活情况，积极协调解决职工遇到的困难和问题。督促供销社落实劳动法律法规，保障职工的劳动权益，如签订劳动合同、缴纳社会保险等。

-在处理职工与企业之间的劳动纠纷时，监事会发挥了调解作用，通过与双方沟通协商，妥善解决了纠纷，维护了职工的合法权益和企业的稳定发展。

四、加强与其他部门的协作配合

1.与理事会的协作

-监事会与理事会建立了良好的沟通协调机制，定期召开联席会议，通报工作情况，共同研究解决供销社发展中遇到的问题。在制定供销社的发展战略和工作计划时，监事会积极参与讨论，提出了许多建设性的意见和建议。

-支持理事会的工作，对理事会的决策进行监督的同时，也为理事会的工作提供必要的协助和支持。在推进供销社的重点项目建设中，监事会与理事会密切配合，共同协调解决项目建设中遇到的困难和问题，确保项目顺利推进。

2.与纪检监察部门的协作

-加强与供销社纪检监察部门的协作配合，建立了信息共享、线索移送等工作机制。在监督工作中发现的违纪违法线索，及时移送纪检监察部门处理。

-联合开展廉政教育和警示教育活动，提高供销社干部职工的廉洁自律意识。通过协作，形成了监督合力，有效防范